只有时刻活在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非营利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式

作者: 徐少春   金蝶国际软件集团有限公司董事局主席兼首席执行官

编者按：

金蝶国际软件集团有限公司（以下简称“金蝶公司”）和央视用重金打造的记录片——《公司的力量》中说：“只有时刻活在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非营利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式。企业在转型的道路上时刻充满危机感，每走一步都十分谨慎，只有时刻能够坚定信念，才能够不断地吸取新的商业智慧，能够以极大的能量影响他人。”作为金蝶公司董事局的主席，徐少春可能对这番话有更多的感慨。金蝶公司在几次成功的转型过程中，都凝聚着徐少春的智慧，在徐少春的言谈话语中发现，未来的金蝶将更加“徐少春化”。

企业五大转型关键

中国市场就是全球市场，竞争无国界，产业不断升级。2008年金蝶公司和中企联中国管理现代化研究会、清华大学等发起设立中国管理模式杰出奖的遴选，三年内，我们覆盖了12个重点和新兴行业，在800个样本当中选取了42家企业进行研究，研究得出来的结论就是五大转型。

首先是战略转型。当前，很多中国企业其实是没有战略的，完全凭直觉，或者说就是老总的一个想法，我们把它称之为一种直觉式的战略，还需要向系统性的战略思考进行转变，我们真正要制定一个企业的战略，要考虑战略目标、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计，更要考虑战略能不能在企业内部形成一种战略共识，如果战略只是停留在老板一把手脑海当中，员工没有战略共识，这不叫战略，我们看到了越来越多的企业，由直觉性的战略思考向系统性的战略思考转变。

其次是研发转型。研发也由封闭式的研发向协同式的研发创新进行转变，过去是自己闭门造车，现在是在分布式协同开发，很多的公司研发中心、设计中心和制造中心分布在全球各地，即便是范围只是国内市场，也充分利用各地的人才和市场特点不同，把研发进行分布。现在有一个流行说法叫设计集中化，研发分散化，制造规模化，实际上很多的企业都在做这样的转变。

再次是运营转型。由过去粗放式的运营管理在向精细化管理转变。过去很多企业只有一个组织结构，没有系统，每一个职能部门都考虑它的事情，不考虑其他部门的事情，不考虑全局。所以，管理的方法过去不成体系，现在我们强调系统化，过去没有有效的运行体制，现在需要管理的制度化，过去没有有效的流程，现在强调管理流程精细化。

然后是文化的转型。通过与清华大学合作，研究发现中国太多企业的文化，由过去家长式的文化在向兄长式文化转变。过去大家看到的都是科层式的架构，现在是网状的，更加强调先民主后集中。而且企业领导之间都是兄弟，员工之间都是兄弟姐妹，这样的转变其实为创新提供了土壤。每一位员工都敢于表达自己的意见，别看这样一个小小的转变，实际上对企业的影响是非常大的。

最后是企业家的转型。我认为越来越多的企业家在由创造家向思想家进行转变，过去创业家早期创业的时候就是为了生存，一切都为了利润，把公司规模做大，这就是最大的诉求。企业到一定规模之后，开始注重社会责任，也注意平衡各种利益相关方的利益，而且开始更多应用哲学的思考，为什么要制造这样的产品，为什么提供这样的服务，为什么要让这些员工凝聚在一起，我们看到很多的企业家具备了利他思想，只有为别人创造价值，最终才能得到回报，利润不是企业家追求的终极目标，企业家追求的终极目标要为社会做贡献，为客户创造价值，为员工提供好的发展平台，只有这些做到了，自然而然才会有利润，我们看到很多的企业家都在思考这样的问题。

转型的体会和分享

在企业转型的过程中，我认为，一方面，企业需要有创新的经营理念与思路，作为企业家和领导者，要有这种思想，很大程度上还需要顾问的帮忙，需要第三方的启发，需要一套经营理念和思路或者说需要新的商业智慧；另一方面，企业转型需要坚定的信念与执行，要有价值观，要坚守你的价值观，而且要把价值观落到行为上。还有，企业在转型过程中还需要精力和充沛的能量，还需要感染力和魄力，这件事情想清楚一定要这样做。

我深信，只有时刻活在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非营利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式。

（特别感谢中国企业联合会对本次报道的大力支持）