“如果没有乔布斯，苹果当然会和今天有很大的不同。但苹果的成功不仅在于乔布斯的领导，更是整个组织良好运作的结果”，2011年11月18日，学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉先生在“企业家学习实验室”发表了以上看法，他认为“乔布斯与苹果的成功不是个人和组织关系，而是个人加上组织关系。”

作为苹果多年的合作伙伴，彼得·圣吉先生与苹果公司关系非常密切。当“企业家学习实验室”学员向他请教乔布斯对苹果公司的作用时，彼得·圣吉先生基于自己对苹果公司及乔布斯多年观察的经验，认为：如果没有乔布斯，苹果当然会和今天有很大的不同。苹果公司的成功是因为形成了有效和谐的组织系统，其中有些人特别有天赋，比如乔布斯，但更为重要的是通过苹果这个组织系统，不同才能的人建立起友好的关系，交流畅通，高效合作。1983年斯卡利接任苹果CEO，开始他和乔布斯合作得非常好，但随着董事会对乔布斯授权越来越少，乔布斯不得不离开。此后，乔布斯在皮克斯的成功，说明不管苹果怎样，乔布斯还是那个非常聪明的乔布斯。

但彼得·圣吉先生提醒“不要忘记一个事实，并不一定要完美的心，完美的肝，完美的肾，只要身心协调，身体仍旧可以是非常健康的。在经过没有乔布斯的十年，苹果公司逐渐形成了新的内部关系，乔布斯回来后，重新加入这个关系网络，并与之形成良好的互动，这是其后苹果辉煌的基础。”

彼得·圣吉认为大家不要把成功只放在个人身上，更要关注整个组织的状态。每一个企业的成功，都不仅仅是某个人的功劳，而是整个组织共同作用的结果。组织中每个人都保持个人的激情，组织也会保持激情，个人成长，组织也会成长，正是形成这样健康的关系，乔布斯和苹果才会成功。他们的关系不是个人和组织关系，而是个人加上组织关系。

关于“企业家学习实验室”

“学习实验室”由学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉首创，经过多年的实践，已经成为解决管理问题、提升组织发展能力的卓有成效的学习方法和企业成长模式。

“企业家学习实验室”项目以近年来智囊传媒和索奥（中国）企业能力建设的创新实践为基础，特邀学习型组织理论创始人——彼得·圣吉先生参与设计和主持，并邀请领先国有企业、民营企业和跨国企业的高级管理人员参与案例分享。

“企业家学习实验室”是一个共建、共享的、“知行合一”的学习系统，以共同研修为“学”基本单元，以共同实践为“习”的基本方法，以共建学习型社区为“创新”的平台，通过实践分享、系统反思、共同研讨和共同实践，构建企业家的共同学习、共同创新的学习型组织生态系统。

本次“企业家学习实验室”以“组织领导力的共同创造”为研修主题，从企业组织成长的具体议题出发，以各自的企业发展背景为中心展开探讨，并通过共同开展的行动，探讨企业组织能力成长的有效途径，创造和共享新的成果。