团队、组织或更大的系统需要经历怎样的过程才能接近集体创造力的深层根源？中国企业的能力提升需要在新型组织团队和社群网络中完成

《第五项修炼·心灵篇》和《U型理论》中把“感知”现实、“当下”把握未来和实现能力开发“收获”的U型过程，看成是个人和组织创造未来的容量能力建设的根本路径。
两本书都引用了美国已故著名企业家奥布赖恩（Bill O’Brien）的话，说明领导者内心深层修炼之艰难：“决定介入措施结果的主要因素，是介入者的内心状态……我相信大多数人都更愿意在有愿景指引的、基于某种核心价值观的学习型组织中工作，而不愿意在充满政治角力和屈从权威的企业组织里工作。那么，为什么这样的组织又这么少见呢？我觉得根本原因是：很少有人真正理解建立这样的组织所需要的那种承诺投入。”
组织机构不能在执迷一个天真幼稚的信条，即它们可以一如既往，永远按旧模式行事。这种想法让我们觉得人类没有能力进行真正的系统思考，并建立宽广的胸怀，对大家共同的未来真正承诺投入。
总之，面对当前的深刻挑战，我们需要对人的全面发展和人性的修炼建立起新的信念和行愿。

《智囊悦读》本期知识架构关注的话题为：组织学习。推荐的三本书籍为：《第五项修炼·心灵篇》、《U型理论》、《对话:变革之道》。众所周知，组织是由个体构成的,也只有人才能学习,因此,个体学习是组织学习重要的前提和基础。如果把公司视为一系列知识、资源的结合体,不断地获取知识、资源,更新知识、使用知识、创造知识就成为组织的基本职能,也是企业生存、发展的必要前提,那么,学习就是组织天生的而且是最重要的职能。组织不仅是处理信息的机器,而且要善于创造出新知识。