彼得·圣吉，麻省理工学院的一位学者，因《第五项修炼》一书以及在全球范围内创办2000多家企业“学习实验室”而闻名于世的一位管理学大师，被管理界誉为“学习型组织系统理论创始人”。和他前几次来北京一样——拒绝布道式的演讲，而是更加专注于与中国企业一线的管理者进行“互动和交流”，用他自己的话说：“我们在共同学习！”

作为国际学习型组织学会中国机构的战略合作伙伴——智囊传媒往往也为他在不长的访华时间里，安排更多的“相互沟通、学习的机会”。今年更是如此，10月金秋，智囊传媒和索奥中国、中国人力资源开发研究会就联合举办了为期三天的“企业家学习实验室”，学习型组织系统理论创始人彼得?圣吉先生亲自参与了“企业家学习实验室”的内容设计，并与30多位企业高管共同探讨“组织领导力的共同创造”。

三天下来，学习实验室中的案例分享、反思、研讨、世界咖啡、游戏和篝火汇谈等环节，形成了一个充分、开放和真实地表达自我的组织生态环境，也创造了一个团队共同思考、共同创造的“场”。

在此次社区活动中，智囊传媒与德鲁克管理学院、中国红色保健研究会签署了战略合作，这个联盟的成立，使得智囊传媒在打造中国最强大的组织社区共同学习平台上如虎添翼，这从另一个角度也说明了，中国的学习型组织绝不是一个孤独的行者，而是集体修行的组织联盟。正如彼得?圣吉在两年前祝贺智囊传媒和索奥中国联盟为中国企业组织成长服务时所言：“运用学习型组织的原理，系统应对当下可持续发展的各种挑战，正在让各类组织机构走到一起，去完成一场开创不同的未来的‘必要的革命’。我相信，一定会有越来越多的中国组织加入这项历史性的跨界协作，并逐步开发出远远超越他们现有能力的未来潜力。”

通过三天的深度汇谈，无论是在世界咖啡环节还是在游戏讨论环节，亦或是共同学习过程中，企业的高管们表达出了自己内心最真实的想法，在谈到组织变革以及对现实与愿景的创造性张力时，与会嘉宾认为，如何让中国的企业在转型过程中，提升企业的组织领导力，最为重要的一点就是通过社区共建的方式，让组织内部的管理者都参与进来，大家建立起一致的共同愿景，彼此相互信任、展开深度汇谈，共同修炼、共同学习。因为只有通过“共同学习”，才能够转变组织的心智，让组织内部的管理人员看到组织系统的当前状态，通过集体智慧产生切实可行的创新行动，并把这些行动通过实践得到执行，这才是组织领导力提升的根源。

中国有关“学习实验室”的新实践给彼得?圣吉先生留下了深刻的印象，在活动期间，他把索奥中国CEO李晨晔和智囊传媒总裁傅强叫到一起，跟他们讲：“2012年世界学习型组织大会即将在瑞典召开，作为全球最顶级的管理学盛会，我将会亲临现场，并在大会上做全球2000家学习实验室研究成果分享，从以往的经验看，这些学习实验室提供的案例大多是美国、欧洲和日本企业的案例，我现在发现，应该有中国的案例，你们现在的工作非常有成就，尤其是你们所倡导的‘共同学习’，在应对发展和挑战方面非常有实践意义！希望你们也能够代表中国亲历这次盛会，并把中国企业组织‘共同学习’的实践与全世界的管理者共同分享。”