为了更好地服务于组织成长，智囊传媒与索奥中国一起成立了企业学习实验室，通过建立这样一个个社区，在引导组织解决问题的同时，也实现了组织的变革和创新。在智囊传媒总裁傅强看来，可以预见，在未来，企业的组织变革将会成为一种常态。而公开学习实验室恰恰就是通过建立社区的方式，让相关利益者通过分享与共建的创新思维来开放性地解决组织系统内部存在的问题。

傅强介绍说，通过学习社区，社区成员可获得多方面的提升：

个人收益:“知行合一”的企业家研修过程——解读企业在企业家团队领导建设的最新实践，以各自的企业发展背景为中心展开探讨，并通过共同开展的行动，创造和共享新的经验和体会。

组织收益:面向组织能力成长的视角——从企业组织成长的具体议题出发，形成企业组织成长的系统视角，反思、探究和实践企业发展重大议题的对策，探讨企业组织能力成长的有效途径。

社区价值:建设共同学习、共同创造的社区——与彼得·圣吉及成功企业高级管理人员共同构建学习社区，共同研修问题，共同探究系统应对方法，并在实践中共同创造解决方案。

索奥中国CEO李晨晔介绍说，在企业学习实验室的组织领导力的系统模式中，有八个要素影响着整个系统，包括共同反思的能力、互信沟通的生态、一起看到企业成长的系统、有共同的愿景、以组织的绩效来衡量、在行动中共同学习、互动中锤炼、有共同创新的勇气。而在这个系统中，重中之重就是共同学习。因为，只有共同学习，才能使一个组织形成建设领导力的共同责任与承诺，才能建设领导力的发展社区，才能聚焦真正的发展问题，面对结果有一个更为准确的衡量，才能在共同行动学习中提升组织与个人的领导力。

学习实验室

“学习实验室”由学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉首创，经过多年的实践，已经成为解决管理问题、提升组织发展能力的卓有成效的学习方法和企业成长模式。现今在全球已有2000家学习实验室，分布在美洲、欧洲、亚洲，其中有很多是世界500强的企业。

“企业家学习实验室”项目以近年来智囊传媒和索奥（中国）企业能力建设的创新实践为基础，特邀学习型组织系统理论之父——彼得·圣吉先生参与设计和主持，并邀请领先国有企业、民营企业和跨国企业的高级管理人员参与案例分享。

“企业家学习实验室”是一个共建、共享、“知行合一”的学习系统，以共同研修为“学”的基本单元，以共同实践为“习”的基本方法，以共建学习型社区为“创新”的平台，通过实践分享、系统反思、共同研讨和共同实践，构建企业家共同学习、共同创新的学习型组织生态系统。