企业需要站在安全管理的原点，加强危机意识，让“防患于未然”的思想渗透到每个员工的血液中

很多发生的安全事故属于人祸而非天灾，美国杜邦集团有一个企业口号——一切事故都是可以预防的。

应该说。对于安全事故，预防比事后举一反三、倒查追究责任效果要好得多，也有用得多。一切安全事故都是可以预防的，通过改进行为来改进安全文化。据研究，96％的安全事故是由不安全行为造成的，只有4％是由不安全的环境条件造成的。让我们花点时间静心思考一下这几个问题：为什么价值观会被列入行为安全流程中呢？在实行行为安全流程的过程中，机构负责人应起什么样的作用呢？安全专家们如何具体地实施行为安全流程并保持公司的长期效益呢？安全专家们如何让公司在现有的安全基础上更上一层楼呢？

《智囊悦读》本期知识架构关注的话题为：安全管理。推荐的三本书籍为：《最高职责》、《丰田生产方式事故预防法》、《安全管理：流程与实施》。众所周知，安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全与危险在同一事物的运动中是相互对立、相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。