文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。只有这样，才能改变文化管理“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的尴尬局面
越来越多的企业意识到企业文化，尤其是其最核心的基石——核心价值观对企业发展的重要性。但是在价值观后续展开方面，企业普遍缺乏相应意识和有效手段，导致出现文化归文化、经营归经营的“两张皮”现象。由此有些企业还推断得出“价值观太虚，没什么实际用处”的错误结论。这种普遍误解是对核心价值观的含义和展开方法不了解产生的。
核心价值观也称为“关键信念”，它是一个组织所拥护和信奉的东西，是一个组织最重要的和永恒的信条，是不随时间的变化而改变的一些原则。著名学者柯林斯和波勒斯简要地把核心价值观解释为“公司的精神和持久的原则是一套不需要外部调整的永久指导原则”。
为了从组织中把核心价值观提炼出来，你需要保持绝对的自我诚实。如果你设计了N多的价值观，很有可能是因为你还没有真正考虑到本质的东西。
对于一个公司来说，要取得长期持续成功，关键不是这个公司拥有什么样内容的核心价值观，而在于价值观是否真实，公司是否始终如一地用核心价值观指导所有工作的开展，用价值观指导战略、策略、行动计划的制定。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
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