乔布斯已然离去，但他留下的苹果魂能否带领苹果继续走红，关键是要看乔布斯的个人领导力是否转化成了苹果的组织领导力

“免费”大行其道，苹果却背道而驰，苹果从不把产品研发的主权拱手让人，只为付费客户生产产品；“开放”才能成长，苹果却闷头研发，只为向消费者提供最佳体验。苹果很神秘，苹果很另类。看似被很多专业人士诟病和质疑的模式，却被苹果屡屡证明了它的成功。我们在满足客户的需求，而苹果在满足客户将来的需求；我们在创新，而苹果在创新中深藏了一种人文精神……

苹果取得了巨大成功，但能否为我们所用？苹果有一个神一样的乔布斯，但失去了乔布斯，苹果是否还令人期待？乔布斯的个人领导力是否已经转化成了苹果的组织领导力？本期我们选择了乔布斯个人传记、苹果的业态分析和商业模式分析，以及苹果产业链方面的几本书，以挖掘乔布斯身后的苹果系统，希望还原一个创新的苹果组织。

有媒体曾经这样描述：苹果所带来的新世界和新世界观，印证着“苹果力”的诞生——集诱惑力、吸引力、创新力、粘合力、传播力于一体的神奇力量，让人类一次次触摸到现实与未知世界的接口，进而激发更多的探索、创新、冒险精神……

苹果是令人激动的产品，也是令人激动的品牌，让我们：切开“苹果”，只指内“核”。

《智囊悦读》本期知识架构专题关注的话题为：乔布斯和苹果。知识架构推荐的三本书为《史蒂夫·乔布斯传》、《失去乔布斯，苹果会怎么做？》和《一只iPhone的全球之旅》，通过个人、组织和产业三个维度，多方位了解乔布斯的创新思想、苹果的商业模式和组织原动力以及IT产业的未来。企业都视乔布斯和苹果为创新的楷模，但为什么学习？学习什么？哪些是思维方式的启迪？哪些是可实现的行动？都需要企业拿这些内容关照自己的组织和未来要达成的目标和理想。