【 悦读推荐 】
贺曼贺卡公司“创新悖论长”戈登·麦肯齐以他30年另类职业生涯的经验，用诙谐的故事、真实案例，为读者解读如何在公司中保持创造力天性。组织的发展过程就像用一根毛发又一根毛发缠成的毛球。毛球是政策、是程序、是规矩、是顺从、是刻板、是屈从现状；绕轨道飞行则是独创、是打破规则、是不墨守成规、是实验和创新。要想接通创作力，你必须飞出毛球，绕着大毛球飞行。如果做到了这一点，你就可以在不落入循规蹈矩窠臼的同时，把企业引力变成一种有用的资产，避免飞进遥远太空吞噬一切的虚空。
本文隐...
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【原著节选】《绕着大毛球飞行》：独特中蕴含的力量
作者：［美］戈登·麦肯齐
小鸡的白线
1904年夏天，我父亲到他叔叔和婶婶的农场去住了一阵子，那地方离加拿大安大略省布鲁斯县东北边的勒克瑙不远。
碰巧，叔叔和婶婶有个跟我父亲同龄的儿子。常言说得好，两个男孩碰了头，恶作剧的天分就出了世。
一个晴朗的周日，捣蛋鬼们假装肚子疼，躲过了去教堂的折磨。叔叔把马套上大车，让妻子进了坐厢，便去城里做礼拜了。当然了，马车刚刚出了男孩们的视线，肚子疼就奇迹般地消失了。两个10岁的孩子立刻着手找事做。
为...
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【 悦读推荐 】
社会化媒体营销和移动互联网的势头已经是锐不可当的了，而这两者最需要创意与跟顾客、跟大众建立关系、创造利润。本书汇集50多个最新、最具创意、最经典的国外社会化营销案例。这里没有太多的专业理论，没有很多详细的数据，有的更多的是能启发营销人员的案例；这里没有很多国内的案例，因为大家在别的地方可能都已经听过、看过；这里不会批判个别的社会化平台或者是网站，有的只是建议怎样可以利用这些现成的资源，把品牌的创意营销策略做好。
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【原著节选】《社会化营销》基于社群的跨平台营销
作者：陈亮途
在写给客户的社会化营销方案的第一页，我一定会写下这段话：
参与社会化媒体营销的目的，是为了成为一个社会化品牌，而并不是为了做社会化营销。这是一个让顾客参与进来的过程，让品牌可以聆听市场的声音、可以跟外面的世界互动的过程。社会化媒体营销不是一个营销方案，也不是一个可以即时产生商业收益的活动。但是，通过正规专业的管理，从长远来说，社会化营销对品牌的财务回报率可以是最高的。
建立一个鲜活的品牌，活在社会里，不是单向的推广...
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挖掘员工内在的潜力，引导员工从个人学习迈向共同成长，通过大家的共同交流，让个人的价值观融合于组织的价值体系中
以分析力、成就力以及关系力三项指标遴选人才，以绩效卡、即时贴等灵活方式激励人才，壳牌在选人用人方面颇有高招。壳牌中国集团的人力资源总监温大伟认为，之所以壳牌的全球人才观在中国没遇到过什么“水土不服”的问题，是因为壳牌针对每个国家、每个市场评估之后，才确定需要什么技能的人才。而且在中国我们拥有95%的本土员工，所以会针对中国及时做出反应和调整。
看问题要能升空，要能落地
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对许多员工而言，培训是职业生涯上的必经之路，他们同时需要证书及知识来证明自己。不少公司都乐于为员工提供培训机会，甚至是资助他们参加学习课程，但当中大多数公司却又苦于难以评估和支持员工将所学转化到工作中，真正达到学以致用。
根据美国培训与发展协会的数据，培训与发展大多遵循一个名为“70/20/10”的规律，亦即是说，员工所学：
因而，企业必须确保员工到岗后马上能在日常工作中学习，迅速提升工作表现，对业务做出实质贡献。
将培训转化到工作中去究竟需要些什么？研究学者在上世纪早期就已经提出了这...
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移动技术的发展可谓日新月异，人们已经处于移动网络的包围中，上至企业CEO，下至企业门卫，人力资本管理也面临着新的选择和变革
如果你是I T 技术爱好者， 你会发现，全球桌面电脑的销售在下滑，而智能移动终端的普及率却以飞快的速度发展，这样带来的一个现实变化就是，你的工作可能不必像从前一样，必须坐在公司工作间内完成。其实这种现象随着移动技术的发展早已出现，只是现在越来越明显了。对企业人力资源管理部门而言，则需要作为行业现象和行业发展趋势，认真思考和寻找相应对策了。数字可以说明问题：I D ...
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在走出全球经济低迷困境后，各组织纷纷将注意力转向业务增长。然而，许多障碍制约了首席人力资源官们以最优化方式部署其人力的能力
尽管各组织在全球多个区域继续更快地培养和部署人才，但人力投资背后的根本原因正在发生变化。I B M所做的《全球首席人力资源官调研之洞察》结果表明，成熟市场中的企业采用的传统移动模式是，通过在新兴经济区域增加人员数量而提高运作效率；而在高速增长市场中的企业则致力于双向的人力移动投资。I B M的这份调研报告列出了来自61个国家的700多个组织的见解。在这次调研中，他们...
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人力资源管理是一门科学，也是一门艺术，人力资源管理要与企业战略、客户的需要、具体的管理对象结合起来
尽管过去各企业人力资源管理的目的在于提高运作效率，但是，为了在日新月异的全球市场中抓住层出不穷的增长机遇，这些企业同时需要提高组织的创造力、灵活性和速度。构建这些能力要求组织改进过去表现欠佳的方面，集中精力培养有创造力的领导者，激发员工提高速度和灵活性，并且擅于发挥集体的智慧。
如何实现人力资源战略化发展？这已不是一个新鲜的话题，受困于传统的体制分工，H R跨越职能之路一直艰辛...
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2012年01月30日
文化的力量是无穷的，做好文化
绩效考核本质上是解决劣马的问
要做到这些，需要很多年经验的
这是西方的经典案例，是各个机
嗯嗯，这几点说的挺好的，我想
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写的不错啊,学习了