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人力资源管理是否有效,关键取决于人力资源部的员工能否将其主要精力投入到战略性的工作上,是否能为企业的员工团队提供支持,是否能加强员工团队的建设 2011年,适逢I B M庆祝自己的公司成立100周年,许多观察家都注意到IBM的一些战略转变。但I B M最大的变革不在于产品,而在于企业文化。在过去的十多年里,I B M重新调整了自己的人力资源战略和战术,目的在于摆脱过往的模式,寻求适合21世纪的做法,甚至采取了一些不合常规的做法。 I BM第一次人力资源形象改变是在20世纪90年代中期,当时IBM员工抛弃了以往自...
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人力资源成为业务的驱动力,首先要把“人力资本”当成一项业务来经营。如果做到这一点,人力资源部门首先要重新定位自己,从职能导向转向业务导向 日趋激烈的竞争、不断变化的劳动力人口以及劳动形态向知识基础型的转,都要求企业比以往更加重视劳动力生产效率的改进和提高。同时企业也要求人力资源部门能够超越低成本的行政管理服务,进而提供帮助企业利用人力资本创造真正具有市场竞争力的专业技能。面对这些挑战,许多人力资源部门已经开始积极寻求改进,以便能更有效地提供业务发展所需的战略性洞察。 就其本身...
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