【原著节选】《再联想》：联想的蔚蓝色征程
在众人好奇的目光中，红色的天鹅绒绸缎被徐徐掀开，一艘巨大的战舰模型呈现出来。这艘叫“胜利号”的战舰，是新上任的联想集团董事长兼CEO杨元庆代表公司全体员工送给柳传志的一件礼物。杨元庆满怀深情地对柳传志说：“您永远是我们的船长！”
被誉为“中国企业教父”的柳传志，是联想的创始人和缔造者，他刚刚卸任联想集团董事长一职，由杨元庆兼任董事长和CEO。在笑容满面地接受了杨元庆这份特殊的礼物之后，柳传志也回赠了自己的爱徒杨元庆一件具有象征意义的礼物—一只雄鹰...
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智囊传媒与索奥中国联合推出
构建“學習行组织”
——中国企业组织成长的必修课
本课程特邀学习型组织创始人彼得·圣吉参与设计
“索奥中国与智囊传媒建立战略合作伙伴关系正值历史关键时刻：运用学习型组织的原理，系统应对当下可持续发展的各种挑战，正在让各类组织机构走到一起，去完成一场开创不同的未来的“必要的革命”。我相信，一定会有越来越多的中国组织加入这项历史性的跨界协作，并逐步开发出远远超越他们现有能力的未来潜力。” —...
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一场有关《第五项修炼》理论与实践的讨论
参会嘉宾:
李晨晔索奥（中国）CEO、《第五项修炼》丛书译者
张成林索奥中国总裁、《第五项修炼》丛书译者
傅强智囊传媒总裁
主持人：冯宗智《新智囊》总编辑
2011年12月29日下午二点，在智囊传媒的会议室里，四个人围坐在一起，时而群情振奋，时而笑声满堂。摄像机架在讨论者的前面，镁光灯不停地闪烁着，把墙上书写着“谈笑有鸿儒”的牌匾照得格外鲜亮。他们在谈什么？是什么让他们如此兴奋
岁末的寒冬，北风料峭，与窗外的寒冷相比，会议室里正在热烈地进行着一场关于...
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【悦读推荐】
十年来，中国企业走向世界的道路布满荆棘，鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在？《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购IBMPC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。
在二十几年的风雨飘摇、成败之间，是什么基因让联想成为中国本土最优秀的企业之一？关于联想，我们有太多问题，也需要获得更多答案
看了《再联想》，感想颇多。首先值得大力肯定的是：此书是一部很严肃的作品，希望把联想自2001至2011这十年的历...
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文化的力量是无穷的，做好文化
绩效考核本质上是解决劣马的问
要做到这些，需要很多年经验的
这是西方的经典案例，是各个机
嗯嗯，这几点说的挺好的，我想
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写的不错啊,学习了