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十年来，中国企业走向世界的道路布满荆棘，鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在？《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购IBMPC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。
在二十几年的风雨飘摇、成败之间，是什么基因让联想成为中国本土最优秀的企业之一？关于联想，我们有太多问题，也需要获得更多答案
看了《再联想》，感想颇多。首先值得大力肯定的是：此书是一部很严肃的作品，希望把联想自2001至2011这十年的历程如实报道出来；其次作者在占有大量一手资料的基础上，做成了联想10年的“正史”，这些资料是非常有价值的。不足之处也有两点：一是联想这10年中的成功与失败的原因并没有发掘清楚，所述“原因”还相对表层；二是所述内容基本是事情的经过与结果，而没有对关键事件的人物内心有所展示，特别是对主人公柳传志、杨元庆的内心做认真的剖析。如果这些不足能弥补，此书就更有价值了。
“死扛”精神成就联想“赢文化”
笔者在联想工作七年，前四年（1996-2000）是联想电脑公司的发展期，后三年（2001-2003）是新联想集团多元化战略失败期。由于在战略部门做负责工作，亲身经历了很多事。走出联想后，一直在做企业管理咨询，也一直在关注着联想的动态，可以说与联想有着一种解不开的情结，也有着比一般人所没有的一种观察与理解。
如果说刚离开联想时，对联想的看法理想化成分多一些的话，在离开联想七年后的看法可以说是越来越客观了。首先是对柳传志、杨元庆为首的领导者们的深深的敬意。从他们身上体现了联想人的一种“死扛”精神，说的再明白点，就是死也要把这个企业扛到成功。这点在我接触了很多国有企业与民营企业后，感觉特别明显。笔者正在写的一部书就是研究中国企业为什么做不好的原因，其中一个重要原因是企业领导人自身思想的差距。联想非常幸运的一点是有了柳传志，他的存在导致联想成功至少占了95%的因素。
柳传志天生对企业如何运作有一种直觉，这种直觉在与他同时代人的身上非常罕见，不但与他同时创业的伙伴没有，同时代其他企业的领导人也几乎没有。这就可以解释为什么他在联想成为了不可替代的人物，以及为什么同时代的许多企业都不存在了。他的这种特质在联想遇到几次生死危机时体现了特殊的价值，所以说联想的成功首先是因为柳传志这个人。柳传志选择了杨元庆接班新联想集团，看中的其实也是他的那种“死扛”劲，这一点是老柳选了元庆而不是其他人的重要理由。这股劲如果往企业文化里套，才是“赢文化”的由来。这是联想的核心价值观。
联想：“成也文化，败也文化”
从最初的微机事业部到电脑公司，再到新联想集团，应该说前八年的发展都是正常的。这个阶段，联想的执行力文化发挥了巨大作用。此时，业务很单一：就是做PC；运营指导思想也很明确：就是做代理分销制。那个阶段，联想每年销量都是50%－100%的增长，年年吃“水果宴”，有一段是月月吃，大家都吃腻了。到了新世纪，杨元庆接掌了新联想集团大旗，要放开步子大干了，要搞多元化战略。应该说这个想法没有问题，换了谁也会这么干。可是毕竟这个多元化战略失败了。不知什么原因，《再联想》对这段重要历史只用了三页多纸一笔带过。其实，总结好这段历史对联想的再发展有着重要意义，应该利用史料将这段历史过程好好总结一下。我们前面说联想在大发展时，是赢在执行文化上，那么多元化战略失败也是失败在文化上面。很简单，联想的执行文化不支持多元化战略。联想多元化要做什么？做互联网（搜狐、新浪）、做软件（红帽子、红旗）、做系统集成（亚信、汉普）、做超级服务器（IBM、SUN）、做智能手机（Palm、黑莓）。要做这些业务不是不可以，我们就看看运作那些业务的企业文化是什么样就明白为什么联想不能做了。仅举一例：典型的互联网企业的员工上班可以穿拖鞋，穿短裤背心，当年的联想FM365敢这么要求员工吗？
联想并购IBMPC是多元化战略失败后不得不走的一条路。书中一句评论也没错：联想的基因决定他一定会干这件事，而且会干得不错。当然了，回归到老本行，怎么会错呢？可是并购之路并不顺利，最危急时亏损近一亿美金。问题出在哪？还是文化问题，当时的CEO阿梅里奥怎么懂联想的文化？哪有联想的基因？所以联想再次力挽狂澜其实有惊无险，因为柳传志再掌舵，以及杨元庆与他的“老八队”再次“归位”已经决定了胜负。这是联想最后的“胜负手”，从此胜利毫无悬念。如果这个过程能以柳传志、杨元庆在当时的一些原话来诠释，就更理想了。
做好企业要多“向内”看
做企业管理咨询多年，特别是近两年的学习，越来越看清了一些问题。比如企业做不好，显然是老板的问题；咨询做不好，是我们咨询师的问题。以往的一个最大的误区是一切“向外”，现在最大的一个转变是开始转为“向内”。大到世界、中到国家、小到企业、再小到家庭，无不如此。对联想的看法也是一个转变的过程。以前是“站着说话不腰疼”地指这指那，现在“向内”后，突然意识到是自己偏了，如果你在那个位置上，你能做得比柳传志杨元庆更好吗？所以越来越敬佩柳传志他们，别的啥都不说，就是硬生生地把一个企业扛到这个份上，已经是在中国超伟大的了。我们永远不要脱离了中国这个特定的环境，特定的历史背景。当然，我们要想理解这样一些可敬可佩的人，我们希望能进入他们的内心，希望看到一个个有血有肉的人，活生生的人。如果《再联想》能在占有这么多宝贵一手资料的基础上，能深入核心人物的内心，挖掘他们内心深处的一些东西，那这本书就更好看了。
【深度阅读】
【点评人】
李方
英国里丁大学信息系统硕士、博士学位。回国后，曾任职联想。社会兼职曾任中国计算机学会微机专委会秘书长，中国计算机行业协会电脑系统委员会常务副秘书长，中国计算机学会YOCSEF学术委员会副主席，后任YOCSEF终身荣誉委员。著有《我在联想的七年》一书。
