智囊传媒与索奥中国联合推出
构建“學習行组织”
——中国企业组织成长的必修课
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本课程特邀学习型组织创始人彼得·圣吉参与设计 “索奥中国与智囊传媒建立战略合作伙伴关系正值历史关键时刻：运用学习型组织的原理，系统应对当下可持续发展的各种挑战，正在让各类组织机构走到一起，去完成一场开创不同的未来的“必要的革命”。我相信，一定会有越来越多的中国组织加入这项历史性的跨界协作，并逐步开发出远远超越他们现有能力的未来潜力。” ——学习型组织创始人彼得·圣吉
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企业组织成长的困惑是什么？
全新的学习与创新方式推动组织成长，形式是什么？
学习的目标什么
学习的课程有什么特点？
谁是我们的教练？
我们为什么要上这一课？
中国企业的组织成长遭遇巨大挑战
中国经济的发展模式转变和经济结构的调整，为中国企业的发展呈现了新的机遇，但也给中国企业的组织成长带来了巨大的挑战。企业家团队的领导力如何建设？企业如何开展战略转型？新型的客户关系如何建设？企业如何开展组织变革？企业如何形成创新发展的组织能力？中国经济的发展模式转变和经济结构的调整，为中国企业的发展呈现了新的机遇，但也给中国企业的组织成长挑战带来了巨大的挑战。
这些挑战背后的深层议题，是中国企业正面临着组织能力提升的瓶颈
无论是处在哪个的发展阶段的企业组织，都面临着如何突破原有的“自我”，形成新的发展模式、发展能力和成功经验的艰巨挑战。如何提升企业的组织发展能力，从而从容应对各种变化，是众多企业面临的难题，也是许多企业家的梦想。
你的学习速度能跟得上这个世界的变化吗？
彼得·圣吉（Peter Senge）那部伟大的畅销书《第五项修炼》（The Fifth Discipline）出版至今已将近20年。在这些年里，我们一直处于“学习型组织”的时代。中国企业高管们都已认识到，要想在竞争中始终领先于对手，公司上上下下所有的人都必须比竞争对手学得更多更快。 资深商业战略家加里·哈梅尔（GaryHamel）常说，对于领导人及其公司而言，最紧迫的问题之一就是“你的学习速度能跟得上这个世界的变化吗？”
我们在组织中经常看到的现象
组织成员不能自我超越，时间一久，没了信念，没了使命感，职业生涯开始时的激情消失了；组织中什么可以做，什么不可以做的心智模式固若坚冰，新的见解得不到实施；虽然很多领导人有个人愿景，但他们却从没能把它变为激励组织的共同愿景；一个工作很投入的管理团队，每个成员的智商都在120以上，但他们的集体智商却只有63……
我们在学习中常犯的错误
多数组织领导人仍然在寻求快速适用的公式，只想套用成功的组织学习模式到组织内，那就很难避免失败的命运。用机械观，而不是生态观，来看待组织与组织学习，是造成建立学习型组织的困难与障碍的主因之一。在建立组织学习的过程中，太过注重知识架构、知识内容、知识系统的建置，以为有了知识内容，组织就会开始学习了，但却疏忽了这些内容性的知识，会随时间转移而失去作用的问题。学习的历程是一种形式还是一种行为改变？理想中的学习型组织固然令人神往，但现实的境况总是令人不满。可持续发展带来的各种挑战在很大程度上是这个时代典型的组织学习的挑战。
有关“学习型组织”的反思
〖学习型组织反思之一〗 学习型组织：请把“型”去掉
在各种论坛、培训班、研习班上，被问及最多的是，到底什么是“学习型”组织！却几乎没有人问，到底什么是“修炼”？或者，什么是组织的修炼？
〖学习型组织反思之二〗 学习学习，“学”还要“习”
在学习型企业中，学习方法也发生了重要的变革，由静态的、讲师为主的、传统的课堂培训转变为动态的、学习者为主的、随时随地互动的学习体验。
〖学习型组织反思之三〗 培训不等于学习，个人学习不等于组织学习
组织内每一个人都在进修学习，组织成员没有互动、没有分享，只有个人目标，只能算是个人学习。惟有透过组织的型态，有明确的目标，健全的推动组织，采行渐进可行的策略，灵活运用方法，才能称得上“学习型组织”。
我们的课程叫什么？
构建“學習行组织”——中国企业组织成长的必修课
我们的课程还有一个名字：
“组织能力的跨越”——从“学习型”组织到“學-習-行”组织
我们学习的目标是什么？
一、打造学习型组织：
彼得·圣吉一再强调两点，一是学习不等于培训，二是个人学习不等于组织学习。圣吉先生把未来的企业领导者称之为“觉醒的管理者”！其中包含两个方面的含义，一方面这些人要对组织的成长和发展的结果负全责；另一方面这些人在一直在共同修炼的过程中！
二、提升企业的组织能力：
通过学习型组织的建设方法，以全新的“学“与”习”及社区平台的模式，通过真正提升组织的能力帮助企业提升领导力、组织变革能力、建立新型客户关系的能力、主动进行企业战略转型的能力等经营、管理所需的系统能力。
其中包括——
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- 了解中国企业发展对学习型组织建设提出哪些要求？
- 探求中国企业学习型组织建设中遇到的障碍
- 讲解学习型组织建设的系统和方法
- 分享中国企业学习型组织建设的实践案例
- 体验并掌握学习实验室组织过程和研讨氛围的塑造
我们课程的形式是什么？
教练观点、案例的分享 + 世界咖啡汇谈 + 学习实验室过程体验
我们的课程有哪些特点？
本课程是智囊传媒和索奥（中国）共同推出的“企业家学习实验室”项目中的一个主要环节，特邀学习型组织建设创始人彼得·圣吉参与设计，通过创新、系统的研修方式和学习社区的建设，帮助管理者构建组织的学习能力、提升企业组织发展的管理能力。课程在教练讲解、互动探讨和充分体验的基础上，配备学习实验室建设的全套教材，推动学员持续的在“公开学习实验室”里学习、交流和成长。
我们的课程如何安排？ 自2012年起，每月下旬开课1次
我们将为每位学员赠送中国企业学习社区“智囊·悦读卡”（银卡）
本次课程安排：2012年3月16日，价格880元/人
本次赠送：我们将为每位学员赠送中国企业学习社区“智囊·悦读卡”（银卡）
上课地点：北京
课程大纲：
| 时 间 | 课 程 内 容 |
| 上午课程 | 目标：了解中国企业成长和学习型组织建设的关系；介绍学习型组织建设的方法和中国企业实践案例。
1. 中国企业成长对学习型组织建设提出了哪些要求？ 2. 中国企业学习型组织建设遇到了哪些障碍？ 3. 学习型组织建设的系统和方法 4. 中国企业学习型组织建设的实践案例 |
| 下午课程 | 目标：体验五项修炼之系统思考的修炼过程；体验学习实验室的研讨过程
1. 破冰游戏：共同完成一项任务。 2. 工具介绍：如何做好世界咖啡？ 3. 主题分享：如何运用系统思考？ 4. 世界咖啡：让我们看到企业组织成长的大系统。 |
智囊·悦读卡：与您一同践行组织学习的实践
中国企业学习社区《智囊·悦读》服务卡说明
| 产品类别 | 服务内容 | 说 明 | 收获 | 价格（RMB） |
| 智囊·悦读卡（银卡） | 学习社区读本
《新智囊·悦读》 |
学习型组织系统理论创始人彼得.圣吉担纲总顾问；
全球2000家企业学习实验室的最新案例 ； 中国领先和成长型企业共同学习、交流、分享的平台； 通过“共同学习”提升组织管理能力的工具及方法 ； 每年帮您读懂、读透、读薄最前沿的100本管理经典和流行好书。 |
12册 | 880元 |
| 管理/读书沙龙 DVD光盘 | 知名管理专家、一线企业家深度思想交流的全景呈现 | 2张 | ||
| 专家读书心得音频CD | 诸多知名管理专家、一线企业家的读书心得，随身听 | 2张 | ||
| 《智囊报告》电子版 | 智囊研究院发起研究，众多管理专家参与，汇集学习社区中的管理实践、最新趋势和经典案例 | 12期 | ||
| 学习社区Newsletter | 社区中最新观点、思想、信息、动态汇编整理而成 | 12期 | ||
| 凭此卡可以免费或以优惠价格参与“中国企业学习社区”组织的各类社区活动。 | ||||
谁是我们的教练？
学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉担纲总顾问，同时集合了智囊机构以及索奥（中国）的核心人员，组织成了具有相当实力的教练团队：
傅强
智囊传媒总裁，《新智囊》杂志、中国管理传播网出品人/总编辑，传媒与管理咨询专家。“影响财经人士的100个传媒老总”之一，中国人力资源研究会常务理事。2006年被中国企业联合会管理咨询委员会评为2005年具有影响力“中国管理咨询专家500名”。机械工业出版社经管领域专家指导委员会成员，北京大学光华管理学院MBA特聘导师。中央财大新传播研究中心主任，北京汽车经济研究会高级顾问。
傅强先生被政府及相关部门邀请参与国家级课《中国式管理理论与实践》、《“十二五”企业管理现代化纲要》以及《推进我国企业加强管理和管理创新的政策研究》课题的研讨。2008年合著出版了管理学专著《下一代企业》。2010年，与学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉先生一起设计了中国第一个“企业家学习实验室”，并参与设计和实施了一系列学习型组织的建设工作。
李晨晔
国际组织学习学会(Society for Organization Learning，SoL)中国机构——索奥（中国）首席执行官CEO，智囊传媒董事，彼得·圣吉继《第五项修炼》以后力作《必要的革命》、《第五项修炼-教育篇》的译者。曾在多家跨国公司担任高级管理职务，主管相关公司在中国的发展战略、投资及并购、业务策略和政府关系，并拥有技术研发、财务和人力资源等领域的管理经验。2002年以来，为跨国企业和国内大型骨干企业提供了重大决策、奥运战略、市场营销、品牌设计、产品规划等方面的咨询服务。李晨晔于1993年获美国缅因州立大学应用经济学硕士；近年来，致力于企业社会责任、可持续发展等领域的研究和实践。
张成林：C. Will Zhang
索奥中国（SoL China）总裁、国际组织学习学会（SoL）中国协调人、挪威诺禧文易（NEX）公司创始合伙人。彼得·圣吉的名著《第五项修炼》新世纪增订版和《第五项修炼-心灵篇》、《必要的革命》的中文译者。毕业于清华大学（电子工程85，工程管理87），又在麻省理工学院（MIT）做科学技术与社会博士研究、在挪威理工大学新泰福（SINTEF）研究院做工商管理知识与战略研究，并成为MIT管理学大师彼得·圣吉创立的国际组织学习学会的专家，曾在欧美和中国一流刊物上发表文章并获奖，是中信出版社出版的合作伙伴包括由联合国全球契约项目、SoL、世界自然基金会（WWF）、牛津扶贫会（OXFAM）、世界银行、BP公司、北京大学环境基金、清华大学经管学院和继续教育学院、中国可持续发展工商委员会、中国国家环保部宣教中心、财政部中国清洁发展机制基金和南怀瑾先生创办的太湖大学堂。
冯宗智：
智囊传媒副总裁 、《新智囊》杂志总编辑。拥有10余年传媒业从业经验，对媒体的整体规划、运作、管理有着系统化的思考及相关实践。先后就职于《中华工商时报》、《科技智囊》杂志、智囊传媒。负责智囊传媒（北京今智囊传媒文化发展公司）旗下的《新智囊》杂志、《智囊悦读》杂志和中国管理传播网的整体运做，探索了“刊网合一”的新媒体运行模式，对新媒体和传统媒体的整合思路、方法进行了多方位的实践。
发起和组织成立了智囊管理研究院，汇聚上百名专家、业内人士、智能机构的智慧资源，并籍此组织、策划了“智囊系列丛书”的编写，2008年合著出版了管理学专著《下一代企业》。组织发起了“新型组织成长”、“学习型组织建设”、“社会化媒体企业级应用”、“创建中国式企业管理科学”、“管理百年与管理30年”、“未来的管理”等相关课题的研究。
刘耀宗：
营销及运营管理专家。智囊传媒CEO，智囊传媒创办人之一。从事销售、市场及业务运营工作近二十年，在销售团队管理、市场营销及运营管理方面具有丰富的实战经验。曾服务于美国施乐（中国）有限公司、中国惠普有限公司、北京首创电子公司等多家顶级跨国公司及国内大型企业，对东西方管理理念及管理实践有着深刻的理解与研究，历任施乐中国渠道销售经理、中国惠普消费IT产品市场开发经理、新兴产品市场部经理及首创电子副总经理等职。多年来一直致力于企业战略、运营管理、市场营销及新兴互联网营销领域的研究。
侯玉新：
企业文化管理专家。大连泰德智囊管理顾问有限公司总经理、泰德煤网股份有限公司董事、大连泰德集团副总裁，中国企业联合会企业管理宣传工作委员会执委、智囊管理研究院高级研究员、智囊传媒文化管理顾问、大连环保志愿者协会副会长，长期从事企业文化管理工作。所服务企业泰德煤网近年来连续获得中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国企业文化示范基地”、“全国企业文化优秀成果奖”、“大连市企业文化建设示范基地”等荣誉称号。为泰德文化的主要创建人之一。
主办单位介绍：
智囊机构
智囊机构是一家是为企业组织的可持续发展以及利益相关者沟通管理提供专业服务的管理机构。
智囊机构运用学习型组织建设的理论与方法，通过“学习、创新与沟通社区”的建设以及全新的传播理论与架构，跨界整合管理咨询、传媒以及公关、培训等行业的专业能力，为新型组织的成长与可持续发展企业的相关利益者沟通提供专业的管理服务。智囊机构目前旗下包括智囊传媒（全称：北京今智囊传媒文化发展有限公司）、泰德智囊（全称：大连泰德智囊管理顾问有限公司）以及智囊文化出版机构有限公司（香港）三家专业服务公司。
索奥中国
索奥中国是由学习型组织建设的创始人和倡导者彼得·圣吉先生及多家中国企业创办成立的新型企业机构，致力于通过学习型组织的建设，协助各类组织在组织变革和创新中获得发展，并通过各类组织的跨界合作，推动可持续发展。
2009年，智囊机构与学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉先生所创办的国际组织学习学会(Society for Organization Learning，SoL)中国机构——索奥（中国）签订战略合作协议，双方共同承诺在可持续发展、跨界协作以及无边界组织合作模式等方面进行紧密协作，为中国企业的可持续发展提供包括学习型组织建设在内的一系列相关服务，这也是新型网络式社会服务组织的一个探索。智囊机构与索奥（中国）自战略合作以来，把学习实验室的创新理论与系统的学习方法引入到企业中，在企业里掀起了一股“学习型组织建设”的深入实践。在不到两年的时间里，已经在数十家跨国公司和中国企业内部开展了学习型组织的建设和学习社区的建设。
此外，智囊机构和索奥（中国）携手中国人力资源开发研究会，特邀学习型组织建设创始人彼得·圣吉先生参与设计并主持，共同推出“企业家学习实验室”项目。通过创新、系统的研修方式和学习社区的建设，帮助企业家构建组织的学习能力、提升企业组织发展的管理能力。服务内容涉及领导力、战略转型、组织变革与新型客户关系等。
联系我们：
项目经理：张老师
电话：010-51305611/12/13-802 传真：010－51305614
手机：13521558525
E-mail: clc_px@163.com / zhanglijun@thinktank.net.cn
我们聚集一种改变未来的力量！
北京今智囊传媒文化发展有限公司
智囊管理研究院
2012.2
附：报名回执！
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构建“學習行组织”
——中国企业组织成长的必修课
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公司全称： 北京今智囊传媒文化发展有限公司 开户银行： 中国建设银行北京电子城科技园区支行 帐 号： 1100 1042 1000 5300 2805 |
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注：请将您的回执单和汇款凭证传真至010-51305614，参加本课学员凭报名回执入场。 张老师联系电话：13521558525 |
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智囊机构
智囊管理研究院
2012.2
