沟通方式也分两种,一种是直线或垂直的制造组织“说服式沟通”,另外一种是圆形的创造组织“贡献式沟通”,如果我们固执己见而不贡献新看法,沟通很容易演化为组织冲突
人与人之间能否有效合作,某种程度上,取决于人与人之间能否有效沟通。换言之,能否沟通是有效合作的前提。
如果沟通不当,人与人之间的合作很容易演化为组织冲突。尤其是对于“质疑与被质疑”的新合作方式而言,更是如此!我们知道,质疑本身就是可能引发冲突的一粒种子,而不恰当的沟通方式就是培育这粒种子成长为组织冲突的的土壤——“橘生淮南则为橘...
新远见阅读全文
文化的力量是无穷的,做好文化
绩效考核本质上是解决劣马的问
要做到这些,需要很多年经验的
这是西方的经典案例,是各个机
嗯嗯,这几点说的挺好的,我想
支持博主
支持博主
写的不错啊,学习了