如果你只将学习型组织视为业绩最佳、竞争力最强的组织，那你或许忽略了它的真谛，其核心是从管理、人性、社会的角度，去看一个企业为什么存在、怎么存在、如何存在？
在现实中，建设学习型组织的呼声不断，措施连连，但是，什么是真正的学习型组织，恐怕是需要解决的前提性问题。如果我们建设学习型组织的各种举措，只是强调对现有问题的认知和解决，着眼于提高执行力，力图通过这些学习举措使员工更好地效命于企业，尤其是通过类似于《把信送给加西亚》式的学习，“我布置，你学习”，使员工俯首听命，那么，这样的...
智囊报告阅读全文
“中国企业学习社区”是国内外众多企业以学习型组织建设为目标，共同学习、交流、分享的社区，是智囊机构联合索奥中国借鉴全球国际学习型组织系统理论创始人——彼得·圣吉在全球2000家“企业实验室”的成功案例，结合国内企业发展的需求创建的中国第一个企业共同学习的社区。
智囊机构自2010年开始学习社区的建设，已经有100多家国内外企业成为社区成员，并持续地与智囊机构一起共同构建更丰富、更完善、彼此服务、共同成长的学习社区。在社区的建设过程中，通过线上的社区平台与参与者分享企业管理者们在推动组织学习与...
智囊报告阅读全文
整整四天，每天从早上8点到晚上9点，30多名企业高管聚集在一起到底想做什么？ 每人手头都有众多脱不开的事务性工作，现在的所谈、所想、所行是不有点“虚”？在致远软件与智囊传媒共同举办的“高管训练营”中，大家在四天旅程中学会了“真听、真看、真感受”。 致远软件是中国协同管理软件行业的开拓者与领导者，市场占有率连续5年保持第一。企业和人一样，也是一个有机体。在智囊传媒前期对致远软件高管和员工的访谈对象眼中，大家似乎望着一个正在成长中的十多岁的孩子，他正处在青春期，上着小学，学习成绩在小范围...
智囊报告阅读全文
创建学习型组织是当前中国企业乃至中国社会的“流行语”，也是许多管理者的使命与目标，但你有没有想过，这样一个“严肃而重大”的问题，却可以从叫做“世界咖啡”的这样一种有效的集体对话方式开始。有趣的是，开始一次世界咖啡式汇谈，并不需要太多的技巧，它很少需要正式的指导，这一点非常重要。或许“世界咖啡”根本就不是一种技巧，而是使人们进入一种与他人共处的自然状态的邀请，这种状态是我们与生俱来的，是天性的一部分。具体说来，“世界咖啡”运行的一般过程可简述如下：设定讨论的话题并选择、布置会场，将所...
智囊报告阅读全文
如果我们的学习与沟通不能最终转化为创新行动，看似“低垂的果实”就成为了“看得见，够不着”的幻景。
专家分析认为，首先，多数组织领导人仍然在寻求快速适用的公式，只想要套用成功的组织学习模式到组织内，那就很难避免失败的命运。 因为，组织并不会学习，而是组织中的人在学习。人在组织内的互动构成组织的生态。建构中，仍然缺乏对如同生态环境演化式的学习环境与学习因素有深入的了解，仍误以为机械地置入学习因子，就可以激发组织学习，对生态演化的组织学习还是欠缺实践的操作方法。用机械观，而不是生态...
智囊报告阅读全文
对于企业而言，读书不是个人的学习，而是企业的共同学习，在这个过程中，读书更应该是组织成长和管理能力提升的一种极好方式。而读什么，怎么读，也自然成为出版以及管理服务方首要思考和努力达成的目标
对于出版机构。起初，大家把图书的价值常常视为学术上的贡献与创新，后来更愿意看到畅销后码洋的增长与粉丝的追捧，但这可能都忽略了一个终极目标：给你的读者或者客户，带去了怎样的价值？提供了什么服务？
也因此，在出版实践中，我们常常看到这样的情况:一种图书产品虽然耗费了大量的人力物力,面市后却无法...
阅读全文
2012年02月14日
文化的力量是无穷的，做好文化
绩效考核本质上是解决劣马的问
要做到这些，需要很多年经验的
这是西方的经典案例，是各个机
嗯嗯，这几点说的挺好的，我想
支持博主
支持博主
写的不错啊,学习了