“中国企业学习社区”是国内外众多企业以学习型组织建设为目标，共同学习、交流、分享的社区，是智囊机构联合索奥中国借鉴全球国际学习型组织系统理论创始人——彼得·圣吉在全球2000家“企业实验室”的成功案例，结合国内企业发展的需求创建的中国第一个企业共同学习的社区。
智囊机构自2010年开始学习社区的建设，已经有100多家国内外企业成为社区成员，并持续地与智囊机构一起共同构建更丰富、更完善、彼此服务、共同成长的学习社区。在社区的建设过程中，通过线上的社区平台与参与者分享企业管理者们在推动组织学习与成长的实践中的独到见解、观点、体会、经验以及经典企业案例。同时，丰富多彩的线下社区活动涵盖了如何通过组织的共同学习而推动组织成长的相关讲座、沙龙、体验活动、企业家学习实验室、共同学习论坛等多种学习、分享与实践活动。现摘编部分观点，与大家共享。
组织应该以生命作为脉搏，生命的组织其中最重要的是学习，但是还不够，生命的组织更重要的特点，是实践，行动，要有结果。
北京和达投资公司董事长 王开元
创新是国有企业永恒的课题，只有适应转变，才有更大的发展空间。
大唐电力集团副总裁 邹家华
人是非常关键的因素，我们必须要发挥每一个员工的创新精神，同时企业作为一个大的系统，必须能够让员工有非常高的意愿当成自己的家。
柯达中国首席代表 徐斯霖
企业发展到今天，折腾的频率下降了，折腾的幅度也下降了，无缝的折腾，无振荡的折腾是我们追求的目标。
泰德煤网股份有限公司董事长 李洪国
在现在传统习惯的管理方法，都通常把人作为工具，作为达成目标的手段，组织控制越牢越好，越细越好，这其实是目前的一个行为习惯，而且大家在这个框框里面跳来跳去。通过这样的一个沟通和交流，我明白了如何去理解和处理组织中的个体问题，收获还是蛮不错的。
GE中国副总裁 许正
关于学习型组织，彼得·圣吉先生讲到一个很重要的问题，是在干中学，在和风细雨中用更好的灵动的方式，使这个企业进入到一种创造的状态。无论是以人为本也好，或者是价值观的趋同也好，还是对世界的认知、对能力的提升也好，都构建成了一种体系，变成了一种企业的状态。
北京致远协创有限公司董事长 徐石
通过训练营，使我有一个切身的体会：当组织的目标确定以后，在实施的过程中发现，我们买到的只是一整套的生产能力，但却买不到新型组织的建设能力。
北京汽车股份有限公司副总裁 毛海
我想用两个词来概括在训练营中的感受，“突破”和“放下”。当观点和视野发生突破的时候，变革是为了企业更方便地往前走。然而企业都有自己的包袱，背上包袱会觉得很沉重，只有适当的时候放下一些包袱，才能走得更美好。
新奥智能能源集团副总裁 翟晓勤
组织的的健康不仅仅是组织状态本身，也包括组织内部成员的身体健康，应该从系统的角度来观察和思考。
中国红色保健研究院院长 闫珉川
领导力永远是与时俱进的，它是一个持续不断的反省和自我认识的过程。通过社区的平台、采用共同学习的方式，能够培养出一批卓有成效的管理者。
北京德鲁克管理学院院长 杜绍基
没有训练，习惯很难养成，通过组织的学习可以带来真正的效益。在一个组织中，个人管理的能力和方式是有局限的，也是需要组织的共同学习来实现的。
北京大学MBA校友会常务副理事长 兰宝石
在企业成长过程中， 人力资源非常重要，不仅在选人，在用人，其实还有一个组织文化建设和组织制度建设，以及与战略相适应的过程。
中国人力资源开发研究会秘书长 李震
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