作者:王卫宾
我应该向领导表决心吗
亲爱的心理学家:
您好。我是一个刚刚进入公司的新员工,一直想通过自己的表现得到领导的重视。但是我有一个问题,就是不知道是否应该向领导表决心。因为我现在从事的是销售工作,所以也在观察其他员工在这方面的做法。但是我发现,有些员工默默无闻,领导也就不重视;有些员工喜欢拍胸脯表决心,但是一旦完不成任务的话,又会被领导当成吹牛皮的典型来批评。您是否能从心理学的角度分析一下,像我这种情况应该怎么做才得体呢?
一个左右为难的职场新人
亲:你好。对于你的问题,心理学上恰巧有个规律能够解决。
我们可以做这样一个实验,用手去拿一杯温水,并不会感到温度有多高,可是如果双手捧住一杯冷水5分钟,然后再去拿这杯温水,就会感到它的温度很高。同样一杯温水,却是两种截然不同的感觉。
这种生理感觉的差异,同样也存在于人的心理上,因此又被形象地称为“冷热水效应”。
一天,一名信徒带着7岁的儿子伊塔去见拉比(犹太人学者)。信徒说:“尊敬的拉比,请帮帮我吧,我的伊塔老是干坏事,今天他又偷了人家的东西。”
当时,拉比正在院子里的冷水池里洗澡,听完这位父亲的话后,他二话没说,一把将伊塔拽入池中。小孩子乍入冷水,冻得浑身哆嗦,不由得大叫:“哎呀,好冷,哎呀,好冷!”
拉比马上抱着他走出池子,脱掉他湿透的衣服,找来一条厚毛毯将他裹得严严实实。伊塔不由得高兴地叫起来:“啊哈,好暖和,啊哈,好暖和!”
直到这时,拉比才开口说话:“我亲爱的伊塔,你知道这和做坏事有什么区别吗?当你掉进冷水池的时候,你最初发出的声音是‘哎呀’,然后才是‘啊哈’。可是当你做坏事的时候,你第一个发出的声音是‘啊哈’,接着就是‘哎呀’。要牢牢记住呀。”
拉比的教育手法所运用的心理学法则,就是用两个反差很大的事物引起人强烈的心理体验。
这种效应启示我们,在交际中,与其直接端给别人一盆“热水”,不如先端给他一盆“冷水”,然后再给他“热水”,这样会更受欢迎。
冷热水将就的影响,在生活中比比皆是。比如,一向出口厉言的领导,偶尔讲出几句柔和体贴的话,就会令下属经久难忘。相反,向来宽厚的领导突然大发雷霆,也会令下属大吃一惊。
我们还可以有意识地通过冷热水效应,来加强自己某种行为的影响力,使领导不至于对你的成绩视而不见。
下面是我从网上看到的一个案例,供你参考。
某汽车销售公司的老李,每月都能卖出30辆以上汽车。2008年,由于种种原因,他预计到那个月只能卖出10辆车,于是对经理说:“由于市场萧条,我估计这个月顶多卖出5辆车。”
经理点了点头,对他的看法表示赞成。没想到一个月过后,情况并没有那么糟糕,老李竟然卖了12辆汽车,经理对他大大夸奖了一番。
你可以想一下,假如老李说本月可以卖15辆或者事先对此不说,结果只卖了12辆,公司经理会怎么想呢?他会强烈地感受到老李失败了,不但不会夸奖他,反而可能指责他。但老李把最糟糕的情况——顶多卖5辆车事先报告给了经理,使得经理心凉了一下,而当月绩出来以后,他的心又一热,对老李的评价反而提高了。
祝你能在人际关系上越来越成熟,在事业上步步高升。
完美的人为什么不可爱
亲爱的心理学家:
您好。我是一名小学老师,在新学期开学之际,让学生公开投票选举班长,候选人通过发表竞选演说的办法公开参加竞选。其中,一个男孩的表现非常完美,在他提出自己对班级建设意见的时候滔滔不绝,而有一个同学则表现稍微差一点,甚至还稍微有一点羞涩。然而,大家都选择后一名同学担任班长,这让我实在不解。用以前您讲过的直觉效应也解释不清这个问题,对吧?
一个有点困惑的老师
亲:你好。你的观察和思考都是很出色的,这一点说明你是一个优秀的老师。对于你的问题,我要用心理学上的一个规律来回答:如果一个人表现得完美无缺,人们从外面看不到他的任何缺点,就会觉得他有些不真实,恰恰会降低他在别人心目中的可信度,因为一个人是不可能没有缺点的。
而一些微小的失误,比如语误、羞涩这样的细节,不仅不会影响人们对他的好感,反而使人觉得他和别人一样也会犯错误,有平凡的一面,从心里感觉到他很真诚,值得信任,从而感到更好接受,更有安全感。
1980年,心理学家阿伦森进行了一个实验,证实了这一观点。
在实验中,他将4盘不同的录像带,分别播放给4组被试者看。录像带的内容都是主持人和被访者的面谈。4盘录像带中的被访者都是同一人,只是主持人对他的介绍以及他在访问中的表现各不相同。
第1盘录像带中,被访者被介绍为一个能力杰出的大学生。在访问过程中,他态度自然,谈吐不俗,表现得非常自信,没有一点羞涩的表情。对主持人提出的所有问题,能毫不费力地答对92%,精彩表现不时赢得台下观众的阵阵掌声。总之,他给人的印象是一个完美无缺的人。
第2盘录像带的内容和第1盘大致相同,访问者的介绍相同,被访者回答问题的表现也相同。唯一的不同是,他在台上的表现略有些羞涩,在主持人向观众介绍他所取得的成就时,他紧张得竟把桌上的咖啡杯碰倒了,还将主持人的裤子淋湿了,出现了尴尬的场面。
在第3盘录像带中,主持人将被访者描述为一个普通的大学生,不像上面那样有着不俗的成绩。整个采访过程中,被访者也表现平平,虽然不太紧张,但也没有什么吸引人的发言。
在第4盘录像带上,人们看到的也是个很普通的大学生,在采访的过程中,他表现得非常紧张,和第2盘录像中一样,他也把身边的咖啡杯弄倒了,淋湿了主持人的衣服。
看完后,阿伦森让被试者凭主观感觉给录像带中的被访者打分,来表明对被访者的不同的喜欢程度。
结果发现:最不受被试者们喜欢的是第4盘录像中的那个学生了,几乎所有的被测试者都选择了他,这是意料之中的事情。但奇怪的是,被试者们最喜欢的,不是第1盘录像中的那位完美人士,而是第2盘录像中打翻了咖啡杯的那一位,有95%的被试者选择了他。
这个实验揭示了一个重要的心理学效应——“仰巴脚效应”:才能平庸者固然不受人羡慕,而全无缺点的人也未必讨人喜欢。最容易被接受的,是才能出众而带有一些小缺点的人。
“仰巴脚效应”的英文名称为pratfalleffect。其中的pratfall一词是英语中的俚语,同中国北方方言中的“仰巴脚”差不多,都是指不小心跌一跤而四脚朝天的姿势。有人又把这种效应称为“出丑效应”。
英国前首相丘吉尔喜欢洗澡,这没什么奇怪的,可是他洗完澡后喜欢光着身子思考问题,经常半小时都不穿衣服。
“二战”时,时任首相的他应美国总统罗斯福邀请到白宫访问。一天晚上,他洗完澡正在思考,罗斯福前来找他,可是敲了几次门都没有人应。罗斯福就推门而入,发现里面站着一个一丝不挂的大胖子,尴尬得转身就要离开。
可是丘吉尔张开双臂,大声喊道:“进来吧,总统先生,大英帝国的首相对美国总统是没有什么可隐瞒的。”
以赤条条的形象对人,对多数人来说都是一件挺尴尬的事情。可是这件事情却让丘吉尔和罗斯福的关系更加紧密。这就是仰巴脚效应在起作用。
英国爱德华八世在海军学校读书时,曾经被几个同学踢屁股。卡耐基的书里说原因是那几个同学以成为“踢过国王屁股的人”而自豪。但从另一个角度看,这对爱德华八世也有好处,因为被踢屁股而出丑能让他与同学的关系更融洽。
当兔子在长跑比赛中获得第一名以后,和他仍然保持朋友关系的,可能会是乌龟而不是别的兔子。为什么呢?因为乌龟会这样想:“虽然他现在这么风光,可是上次它和我赛跑时,我曾经看到过他难看的样子。”
王卫宾
出版的主要心理学著作有《原来如此:问题背后的心理学》、《活得轻松的心理法则》。








