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构建学习型组织:中国企业的必修
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组织学习何以总是失灵?
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云计算的“大”与“小”
战略转型,始于战略
领导者的需求变化
管理者共同学习的读本
你现在最该做的一件事是什么
如何让“读书”成为组织成长
企业文化:从起飞到落地
社会化媒体:重塑组织变革
化“言行”为“习惯”
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品牌转型:牵一发而动全身
许正 ⁄ 发表于209 天前
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品牌最终传递的是给客户的价值,如果没有客户对传递价值的清晰认可,所谓品牌定位是不存在的,也是没有任何意义的 作者:许正 企业的转型变......
“售后”不等于“服务”
许正 ⁄ 发表于283 天前
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售后服务并不是客户真正需要的,因为这个环节没有给客户带来任何价值,中国企业更需要从改善客户价值链乃至提供外包服务的角度去创造全新的......
国企战略绩效管理可以“先繁后简”
许正 ⁄ 发表于342 天前
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国企在进行战略绩效管理体系建设之时,最开始不必追求最为简单的方法,一个相对完整、看似复杂的体系可以使我们在过程当中发现更多的问题 当......
愿景与组织领导力
许正 ⁄ 发表于373 天前
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在时下流行的各种管理术语当中,恐怕“领导力”是最难以琢磨的词语之一了。对于领导力的解释,每个人都会有不同的答案。关于领导力的著述和文章,......
战略转型,始于战略
许正 ⁄ 发表于408 天前
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在战略转型方面,企业如果不能摆脱机会主义、机械式反应的惯常做法,不能形成一套行之有效的策略,并加以贯彻执行的话,将难以最终取得成效 &nb......
中国企业转型要过六道“关口”
许正 ⁄ 发表于435 天前
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评论数 1
在这个言必称转型的时代,企业需要真正突破并克服前进中的种种障碍,从而在转型升级的大潮中找到自己立身的根本、找到转型的路径,最终取得成功......
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