任何一个企业都希望自己有一个完美的故事，或励志、或充满温情、或荡气回肠，其实不管是哪一个类型，都必须要真实，能够用手摸得到，还要让听到看到的人永远传颂，这颇需一番功夫不可。

如果你炒TD，看到行情上涨达到心理预期想要抛，遇到银行通讯故障，心里什么滋味？当网络商城搞促销，银行的网银却瘫痪了，商家不高兴，银行很苦恼。换谁，谁能Hold？为此，IBM提出了基于云的银行业务模式创新，在未来，这些都不是问题。

传统零售企业在选择第三方电商平台作为潜在的收购或合作伙伴时，有必要借鉴沃尔玛的经验，深度考量双方在各方面的匹配程度和协同潜力。像沃尔玛与1号店这样在业务范围、供应链管理的软硬件资源、以及企业文化等各方面都拥有协同潜力的合作，更有可能在交易后取得成功。

“管理提升、提高执行力”是很多企业孜孜以求的目标，如果世上一切时时刻刻都在发生着“明显”变化，这意味着“混乱”。系统没有连续性，管理也就没有任何意义。管理“连续性”并不比管理“变化性”容易，培养行动习惯不是主张无休无止、毫无目的的行动，而是保持好奇心、警惕性和创新精神，具有“主动”而非“被动”的行动意识。

自工业化以来，分工导致专业化，专业化导致职业化，进而形成了韦伯口中所说的“官僚行政体系”。但它有一个致命缺陷，就是导致职业或专业之间老死不相往来！从这个角度来说，分工而导致的专业化创新，越来越偏离了创新本质。如果我们严格遵循“不能越雷池一步”分工边界，等同于把“智慧”像家鸡一样关在狭窄笼子里圈养。

组织执行力：战略计划的实施要求企业的各部门打破藩蓠，共享相关资源。然而，高效企业并不是天生就具备这种能力，他们需要付出极大的努力才能调动员工的参与积极性。让员工积极参与进来和持续学习，在很大程度上打破了很多高效企业的习惯，但这正是执行战略措施应有的方式。

如果想为客户创造更大的价值，就不能只是盯着如何卖产品，而应把目光投向客户需求，这就要求加强服务能力，为客户提供更好的解决方案 今年恰逢富士施乐成立50周年，在中国历经十多年的发展，目前中国市场已成为富士施乐增长的强劲引擎。 在位于上海的充满高新技术新概念的展厅里，富士施乐（中国）有限公司总裁兼CEO徐正刚显得非常激动。让他兴奋异常的不仅仅是在过去的三年中，富士施乐（中国）每年都保持着20%以上的快速增长，而是在他心中，还有广阔的市场和深厚的潜力尚未开发。 他屈指盘算道：“从覆盖面来看...

盛大集团给人的印象不再仅仅是一个网络游戏公司，其文学之路走得是何等生猛，原来温柔的文字聚集起来也会成为杀人的利剑！ 作者：特约记者 刘洪宇 从2001年11月运营《传奇》这款游戏开始，盛大集团给人的印象就是一个网络游戏公司，知名度高、赚钱多，在互联网时代迅速崛起。时至今日，大部分的年轻朋友对“盛大”的印象依旧如此，无论是各种层出不穷的网页游戏还是现在炙手可热的《三国杀》，“盛大”游戏依然强大。《传奇》在中国大陆盛行多年，也彻底打开了国内的网游市场，盛大集团更是在2003年推出自主研发的网游...

随着中国经济的快速成长，以及中国企业在全球运作经验等方面的迅速提升，在金融危机之后，中国企业逐渐将并购目标转换为中小型专业化并运营良好的企业 作者：刘巳洋 2012年1月31日，三一重工以3.6亿欧元的价格收购德国知名工程机械制造商——普茨迈斯特（PutzmeisterHolding）100%股权。 这次并购的战略意图并非是将国外先进技术引入中国市场，而是在获得技术的基础之上，获得全球知名品牌与销售渠道，并帮助中方进行国际化经营。本次并购进一步说明了传统的机械行业正在加速向亚洲和中国转移，以及中国制造业的产业...

精益生产充分认识到员工对企业的热爱以及对本岗位工作的全身心投入不是教育出来的，而是激励出来的   精益生产方式是英文中Lean Production的中文译称。过去也有人译为“瘦型生产方式”或“多快好省的生产方式”。有时还有人称之为JIT生产方式或丰田生产方法。实际上，在日本国内并没有精益生产方式的称谓，他们习惯称之为丰田工作法（TPS）。精益生产方式，作为对日本丰田工作法的一种理论总结性的称谓，是诞生于美国麻省理工学院，并因其出版的《改变世界的机器》一书而风靡世界。 精益生产认为，企业中的一切...