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张瑞敏先生正在海尔进行的变革,决不仅仅是把“正三角”倒过来这么简单,很多领导者往往像一个总设计师一样醉心于“商业模式的创新”,却忽视了这原本应该是“一个新组织的再造”!
近年来,海尔高层对外发出的声音并不多,而是潜心进行商业模式的锻造和打磨。
用其掌舵人张瑞敏先生的话说——海尔1984年开始创业时只有600人,原来是一个濒临倒闭的小工厂,现在是一个国际化的企业,发展得比较快。在发展的过程中很多管理的东西都没有跟上,慢慢地就会有一种大企业病。所谓大企业病就是内部员工和部门相互间的博弈。每个...
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当所有人的目光都集中在PC和移动领域的时候,以电视机为中心的客厅似乎被遗忘了
□刘霄
PC一词源于1978年,至今已有33年历史,它使人们的生活和工作发生了翻天覆地的变化,相关企业也取得了极为丰厚的利润,从硬件上来说,有IBM及apple这两个几乎家喻户晓的品牌。手机,也称移动电话,第一部真正意义上的民用手机起源于1973年,由著名的IT公司摩托罗拉创造,经过38年的发展,手机从单纯的移动通讯逐渐演变为集移动办公、通讯、娱乐、社交为一体的综合硬件终端。随着CPU超过1G主频的手机逐渐普及,我们完全有理由把现...
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沟通方式也分两种,一种是直线或垂直的制造组织“说服式沟通”,另外一种是圆形的创造组织“贡献式沟通”,如果我们固执己见而不贡献新看法,沟通很容易演化为组织冲突
人与人之间能否有效合作,某种程度上,取决于人与人之间能否有效沟通。换言之,能否沟通是有效合作的前提。
如果沟通不当,人与人之间的合作很容易演化为组织冲突。尤其是对于“质疑与被质疑”的新合作方式而言,更是如此!我们知道,质疑本身就是可能引发冲突的一粒种子,而不恰当的沟通方式就是培育这粒种子成长为组织冲突的的土壤——“橘生淮南则为橘...
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从技术的发展趋势来看,体感应用很可能会在两年之内爆发,客厅的争夺也将渐渐趋于白热化。
微软拥有世界最先进的技术,但未来却未必是一家独大。体感技术并非是微软的专利,在以色列、中国台湾、中国大陆都有相关的企业,且这些企业都有了一定的研发成果。尤其是中国大陆市场,由于政府限制游戏机的销售,微软短时间内无法进入,这对中国本土企业的发展极为有利。
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你对这个问题怎么看?别认为领导只是随便问问,自己的意见不重要。意见的重要性不在于是否被采纳,在于你是否真正思考过,并形成自己独立的系统思路
“谁先说说?”在一次某方案的研讨会上,公司的领导听完方案的汇报,举目扫了一下四周的人。周围鸦雀无声了整整10秒钟,气氛压抑得有些让人崩溃!
“小王,你对这个问题怎么看?”老总把目光聚集在了一个年轻的经理身上。
“那我就先说说,很不成熟,谈一点个人看法”小王的发言总算打破了沉默。于是,有些人跟着开始发表自己的看法,有些人依然埋头在本上写画着什么...
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战略是决定企业走向的,是决定企业大势的。做企业是事半功倍还是事倍功半,主要取决于战略
作者:北京海纳川汽车部件股份公司总经理 刘毅男
《白鹤堂诗文集》中有一个脍炙人口的故事:蜀国边远的地方有两个僧人,一个贫穷,一个富有。贫僧对富僧说:“我要去南海,怎么样?”富僧说:“你依靠什么去呢?”贫僧回答道:“我有一个喝水的瓶和一个吃饭的钵就足够了。”富僧说:“我多年以来想买船去到南海,还没有做到,你靠什么能去呢?”过了明年,贫僧从南海归还,把他去南海的事情告诉了富者,富者面有惭色。西蜀距离南海...
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嗯嗯,这几点说的挺好的,我想
支持博主
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写的不错啊,学习了
我们这个社会太关注个人了,也
站在大师身边,感受到大师的视
建立良好的个人愿景与组织愿景
云计算已经成为了一些企业的生