国企在进行战略绩效管理体系建设之时，最开始不必追求最为简单的方法，一个相对完整、看似复杂的体系可以使我们在过程当中发现更多的问题

如果我们要更加清晰地理解什么是领导力的话，可以从三个方面对它进行把握。首先领导力的核心是那种追求卓越、完成高标准的强烈愿望，其次它表现出来的是推动目标达成的强大动能，其结果是他人的追随和认可。不同的历史阶段，不同的国度，不同的文化都有很多表现出卓越领导力的领导级人物。

组织——尤其是工业企业组织——必须做出深刻的反思与检讨！包括为什么狭隘地将科学技术等同于知识的全部？为什么以显性知识的名义排斥隐性知识？尤其是为什么将创新与技术发明之间划等号？

新时代智慧的转型是关键的，新世纪是个信息化的时代，有各种各样的感应器、物联、互联，还有很多信息和资料，我们面临着如何透过更现代化的手段，帮助产业、企业做转型的问题，这是最高的境界，也是我们未来的挑战。

深入分析危机后国内外宏观环境的新变化，探讨当前企业管理的重点，对于促进企业持续健康发展，加快转变经济发展方式具有重要意义。后危机时期的企业管理创新我们认为有三大课题：转型、队伍、创新。

  陈晓出局国美，预示着中国的企业现代化之路还会走过一个较长时期。这件事如果发生在若干年后，陈晓或许会是另外一个结局   作者: 汉哲管理咨询（北京）有限公司合伙人 李方 陈晓是刚刚黯然出局的国美电器董事长，斯隆是80多年前美国通用汽车的董事长。他们的一个共同点是都曾经为所供职企业的职业经理人，后来又从总裁位置上走向了董事长。可是差别是陈晓基本上是被赶下台的，而斯隆则是被推上台，且风风光光地完成了他在最高位上的使命。为什么经历类似，结果却大相径庭？时隔80年，社会应该更加进...

以大局观念、务实精神和政治智慧来共同致力于扩大和深化双边和多边的、不同层次和不同领域的“利益汇合点”、构建“利益共同体”，不仅是必要的，也是可行的

在战略转型方面，企业如果不能摆脱机会主义、机械式反应的惯常做法，不能形成一套行之有效的策略，并加以贯彻执行的话，将难以最终取得成效   谈论企业战略转型的企业家和管理者非常多，但是真正缜密思考战略转型，以及采取相应步骤，并且取得成功的企业家和企业为数并不多。 以我的看法，其中一个很重要的原因，就是企业在转型之初，在进行战略思考和战略设计的时候，并没有花足够的工夫，因此没有就转型形成可行的方案，在执行方面的偏差就更大了。在战略转型方面，企业如果不能摆脱机会主义、机械式反应的...

一个比较和谐的社会就是快乐最大化的社会,快乐虽然不能测量，但是我们有办法做到最大化

在这个言必称转型的时代，企业需要真正突破并克服前进中的种种障碍，从而在转型升级的大潮中找到自己立身的根本、找到转型的路径，最终取得成功