企业能否可持续发展，在某种程度上将取决于企业的领导与企业中的每一位成员是否能够共同构筑新的梦想、新的组织和新的未来
今年以来，我所创办的公司遭遇到了一系列的“烦恼”。公司发展到了第五个年头，也许是一种客观规律吧，5岁的企业正好像要“入学”的学生，已经不再是自由生长、天真烂漫的时代。新的竞争环境、新的伙伴、新的目标、新的挑战、新的问题、新的机遇都在向我们招手！
于是，我们被挑战和机遇不断拉扯着。大家忽然发现——仗，不再像以往那样打得顺利；机遇，也不再像以往那样明确；能力...
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企业的决策者心里需要明白，并不是每一个建议都对于决策或组织有益，足以对战略决策产生破坏性影响的各种偏见常常会在会议中兴风作浪
如何提高决策的质量，是每一位高层管理者都必须面对的一个问题。古人讲求“兼听”，就是让决策者在决策前多听取各方面的意见，现代管理的思想与方法中，也有这方面的要求。本人也在前几期的《新智囊》中发表《先要学会聆“”》的文章，在本人看来，建立共同愿景是强化组织凝聚力的基石，也是企业通过跨界合作步入新利润区域的基础，但要想建立共同愿景，就要求大家真正...
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只要你把个人的成功与组织的成长联系在一起，那么退休似乎就变得遥遥无期了，因为没有哪个组织能在几年里就长大成人
周末，北京城黄沙漫漫，但还是盖不住春的萌动。一年之际在于春，公司高层的一行人又在奔赴郊区的路上，公司内部新的战略实施、组织建设和能力建设的工作会召开在即。
“我们什么时候才能退休呀？”路上，一位同伴忽然问我。我看着前面灰蒙蒙的天，忽然想起了10年前的“豪言壮语”——我们再干十年，然后集体退休！现在想起这句“忽悠”大家的话，不禁暗自好笑，只是笑的不是别人，而是自己...
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2010年06月10日
文化的力量是无穷的，做好文化
绩效考核本质上是解决劣马的问
要做到这些，需要很多年经验的
这是西方的经典案例，是各个机
嗯嗯，这几点说的挺好的，我想
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写的不错啊,学习了