1℃
2012年01月30日
挖掘员工内在的潜力，引导员工从个人学习迈向共同成长，通过大家的共同交流，让个人的价值观融合于组织的价值体系中
以分析力、成就力以及关系力三项指标遴选人才，以绩效卡、即时贴等灵活方式激励人才，壳牌在选人用人方面颇有高招。壳牌中国集团的人力资源总监温大伟认为，之所以壳牌的全球人才观在中国没遇到过什么“水土不服”的问题，是因为壳牌针对每个国家、每个市场评估之后，才确定需要什么技能的人才。而且在中国我们拥有95%的本土员工，所以会针对中国及时做出反应和调整。
看问题要能升空，要能落地
...
阅读全文
0℃
2012年01月17日
让员工自己去判断自己的品格和能力，提出选择自己希望工作的场所，听起来觉得不可思议，实际上却是通用人才管理的冰山一角
在GE公司董事长兼首席 执行官杰夫·伊梅尔特 看来，GE将5亿美元用在 中国研发中心，其背后 的潜台词是，如果不充 分发挥员工的自觉创造 性，未来将一事无成
现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特的艺术。
面对面管理，是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理，它洋...
阅读全文
0℃
2012年01月17日
开放式对话、互相尊重、明晰的目标和果断的领导力，这些多元化的要素是西门子公司雇主文化最重要的组成部分
在某家跨国公司中国区网站的左上角，镶嵌了这样一幅照片：蓝天白云下，一个正在海边嬉戏、头发湿漉漉的漂亮中国小女孩正冲着你灿烂地微笑着。
这家网站的主人，恰恰是西门子。
开放式对话、互相尊重、明晰的目标和果断的领导力，这些多元化的要素是西门子公司雇主文化最重要的组成部分。
在西门子（中国）有限公司资深副总裁、上海分公司总经理孟凡辰看来，西门子被视为最佳雇主之一的重要原因是，在竞争...
阅读全文
0℃
2012年01月16日
摸索如何吸纳更多的非“万科化”人才，来冲击一下原本公司的“土文化”，万科不是在玩过家家，而是挑战组织系统的共建能力
如果要使S G I 看上去更漂 亮，万科要做的不仅仅是业 务量的不断拓展，人才的引 进未来仍然是重中之重
万科善于从一堆应届大学生中迅速挑出自己想要的那些人。万科董事长王石就曾说过这样一句话：如果你很优秀，不一定非要到万科发展；如果你不优秀，那就不要想来万科发展。
“如果我从万科离开，那么我将很难存活。因为文化难以兼容。”万科一位有3年工作经验的年轻员工这么说。从以往员工离职后...
阅读全文
0℃
2012年01月16日
只有持续的管理变革，才能真正实现流程的透明化，才能真正职业化、国际化，达到业界最佳的运作水平，这也是组织国际化的必经之路
2011年平安夜当晚,华为总裁任正非在华为 内部论坛发表了一篇名为《一江春水向东 流》的文章，因其词真意切迅速地广为流 传，他在文中慨言：“一个人不管如何努 力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知 识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百 人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才 摸得到时代的脚。”
“就如一列火车从广州开到北京，有数百人搬了道岔，有数十个司机接力，不能说最后一个...
阅读全文
0℃
2011年12月05日
通过与可持续食品实验室合作，美国的食品零售商好市多成为了健康食品供应链原创试点的领导者
你激励承诺投入的能力永远不会大于你自己的承诺投入。培育共同承诺的关键在于与你自身的关注相联系，与你组织的关注相联系，并逐渐把这两者编织在一起。
所有组织，特别是那些存在了十年以上的组织，本身就具备创造和创新的能力。否则，它们不可能在周围环境不断变化的过程中生存下来。但问题在于这种能力往往会退化，即便最为成功的组织也会失败，尽管它们拥有资源、人才、市场地位和强烈的生存动机。探求超越工业时...
阅读全文
0℃
0℃
0℃
2011年12月01日
在这个支付服务开始变得拥挤的时代，拉卡拉把刷卡机推进家庭的举措，究竟胜算几何
廖女士提起不久前为了买电排了两个多小时的长队，现在心里还是气呼呼的。
饱受“缴费难”之苦的又何止廖女士一人，事实上目前在很多城市各种生活缴费不便利、支付网点渠道不丰富、缴费银行卡不通用、缴费时间不灵活等诸多问题成了很多城里人的“心病”。
近日，拉卡拉在京宣布，与北京“三通”工程平台正式完成对接，市民通过3000个拉卡拉的自助终端可免费完成水电气、固话、宽带等十余种便民缴费业务。加上原有的信用卡还款等业务，拉卡...
阅读全文
0℃
嗯嗯，这几点说的挺好的，我想
支持博主
支持博主
写的不错啊,学习了
我们这个社会太关注个人了，也
站在大师身边，感受到大师的视
建立良好的个人愿景与组织愿景
云计算已经成为了一些企业的生