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卓有成效的培训需要把教室里的学习与真实的商业运作结合在一起,强调培训理念的商业关联性,最终引导学员作出行为上的改变 卡内基培训作为一家著名的培训机构,自1912年成立至今的近百年间,其业务由欧美扩展至全球,数以百万计的学员通过卡内基训练走向人生成功之路。这样一家基业长青的公司,其影响越来越广的秘诀是什么?他们在公司管理方面有哪些值得借鉴之处?随着移动互联网时代的到来,企业变革愈演愈烈,他们又将如何帮助企业顺利变革?如何满足企业新的需求?《新智囊》近日就此对话全球知名的培训机构——...
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企业能否根据市场和自身业务发展的变化及时优化、调整,建立与业务发展相匹配的业务流程,已经不仅仅是成本问题,甚至将直接影响到企业的生存和发展 或许听说IBM也做“呼叫中心”这一个技术性并不那么强的业务你会感到诧异,其实这不过是从事传统信息技术业务的公司转向业务流程外包领域的一个缩影。 业务流程外包(Business Process Outsourcing, BPO)正在悄然改变,服务提供商将通过业务流程创新为企业带来持续的竞争优势。由于全球正在经历经济金融危机和高通胀时代,众多企业面临着节约成本、增加收入的巨大压...
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  很多企业都是在感觉最有成就感的时候开始转型,就像把刀架在自己脖子上,主动革自己的命 中国经济和中国公司正在经历着一场触及灵魂、伤及骨髓的艰辛变革,转型已成为中国公司未来的关键主题词。 从2008年开始,金蝶国际软件集团有限公司(以下简称“金蝶”)的战略发生重大转变,开始向“成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者”这一目标迈进,试图推动公司从产品型公司向服务型公司转变。 2010年,金蝶提出了新4年服务转型的发展战略,方向是由软件公司向管理与IT整合解决方案服务商转型,致力于...
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    云计算会彻底颠覆传统的商业模式,对于企业而言,需要站在客户利益最大化的立场上,而不是站在自身利益最大化的立场上   在VMware 公司大中华区总裁宋家瑜看来,云计算浪潮是股巨大的颠覆性力量,在这大潮来袭之时,作为企业而言,是采取非常保守的姿态、尽量守住自己的既得利益、阻止向这个方向发展呢?还是采取一个非常积极的态度,不去管自己的既得利益,愿意很快去拥抱它?或者还是采取一个不偏不倚、静观其变的中庸之道呢?这是一道很难解的习题。 但他自己坚信,“舍得”是个可以持之的心...
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  Informatica大中国区总裁王群坦言,作为上世纪五十年代成长起来的人,具备一种强烈的事业心和责任感,希望的是不断地超越自己,像运动员一样拿了一块金牌,还想拿第二块   近日加盟Informatica担任大中国区总裁的王群,言谈举止凸显着干练和豁达,游刃于商界多年却如此平易近人,接触中强烈感受到,作为中国最早投身于IT行业职业经理人之一的他所散发出的工作激情极具感染力,或许正是这种不断的自我挑战和工作激情,让他虽然经历了20多年IT圈风云变幻却依旧事业长青。 他说,多年来,跨国公司无不对...
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信息化所带来的扁平化、制度化、流程化会重塑组织架构、改写利益格局,如何化变革的阻力为创新的动力成为了关键所在 在烟台万华常务副总裁、首席信息官寇光武看来,一个企业的强大不仅体现在组织的“多”、规模的“大”上,更应体现在管理的“强”上。而更为重要的是,信息化对于组织来说无异于一场革命,从这个意义上讲,如何实现平稳过渡成为了问题的关键所在。 由于市场竞争的加剧以及供求关系变化,更多的企业迈向集团化、多元化和国际化时,不断地寻求业务创新,以及对企业进行精细化管理,这是企业在变成庞大机构...
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