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2012年02月22日 原著节选
【原著节选】 《科技想要什么》 :多样性 技术元素的多样性已经超出我们的认知能力范围。每个人都有这么多种不认识的事物。认知能力研究者发现,现代生活中大约有3000种为人熟知的名词类别。这项统计包括人造物品和生物有机体,例如,大象、飞机、棕榈树、电话和椅子。这些是不加思考就可以辨识的事物。研究人员得出3000这个估计数字,依据的是下面几条线索:词典里的名词数量,普通6岁儿童的词汇量包含的事物数量,初级人工智能学习机可以识别的事物数量。他们估计,平均每种名词类别含有10个经过命名的条目。普...
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2012年02月21日 原著节选
【原著节选】 《亲爱的心理学家》 :让所有人对你说 作者:王卫宾 我应该向领导表决心吗 亲爱的心理学家: 您好。我是一个刚刚进入公司的新员工,一直想通过自己的表现得到领导的重视。但是我有一个问题,就是不知道是否应该向领导表决心。因为我现在从事的是销售工作,所以也在观察其他员工在这方面的做法。但是我发现,有些员工默默无闻,领导也就不重视;有些员工喜欢拍胸脯表决心,但是一旦完不成任务的话,又会被领导当成吹牛皮的典型来批评。您是否能从心理学的角度分析一下,像我这种情况应该怎么做才得体...
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【原著节选】 《YES!产品经理》:产品经理的职业发展路线 作者:汤圆 老马 几日无事。 人一旦心中无虑,看什么都是美好的,就连早上煎饼摊摊的煎饼都觉得是最好吃的,尽管摊煎饼的大姐总是习惯于用一只手收钱和递煎饼。 我甚至在想,当时要是和周扬说,得再等一周入职就好了,我就可以多享受几天《猪之歌》里所描写的生活了。 3个24小时过得真是快,突然发现明天就要履行卖身契所约定的事情去了,现在的年轻人很奇怪,明明签的是卖身契,却一个个兴高采烈,比着看谁卖的价格更高。想到这里,杨白劳的感觉油然而生...
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2012年02月16日 原著节选
【原著节选】 《真诚领导力》:领导力源于真诚 作者:[美]比尔·乔治 领导的诱惑 艾默里·豪顿是美国国会里最有思想的议员之一,他曾讲了一个自己在接任科宁玻璃公司CEO时前任给的建议:“作决策时一定要考虑到两个同心的基本圈。外圈代表所有的法律法规以及公司必须遵从的道德标准,内圈则代表你自己的核心价值观。作为一个CEO,你的决策绝对不能超出里面这一圈。” 我们都很苦恼,也清楚作为一个企业领导总会被外圈所左右,无论是法律还是公司的财务困难都能把我们困住。更令人担心的是那些放弃自己的核心价值观,...
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【原著节选】 《一切皆有价》:同是受害者,死亡赔偿金为何因人而异? 作者:[美]爱德华多·波特 争议不断的死亡赔偿金 我们考虑一下美国国会讨论通过并设立的“9·11”恐怖袭击事件的受害者补偿基金,它主要是给2001年世贸中心和五角大楼遭受恐怖袭击后受伤人员和死难者家属提供补偿。有慷慨激昂的因素,也夹杂着担心的成分,害怕受害者及其亲属可能把联合航空公司和美洲航空公司拖入旷日持久的大规模赔偿诉讼中。国会设立这项基金的预算上不封顶,但是,它同时意识到成本因素,所以基于受害者家庭的“经济和非经济”...
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【原著节选】《再联想》:联想的蔚蓝色征程 在众人好奇的目光中,红色的天鹅绒绸缎被徐徐掀开,一艘巨大的战舰模型呈现出来。这艘叫“胜利号”的战舰,是新上任的联想集团董事长兼CEO杨元庆代表公司全体员工送给柳传志的一件礼物。杨元庆满怀深情地对柳传志说:“您永远是我们的船长!” 被誉为“中国企业教父”的柳传志,是联想的创始人和缔造者,他刚刚卸任联想集团董事长一职,由杨元庆兼任董事长和CEO。在笑容满面地接受了杨元庆这份特殊的礼物之后,柳传志也回赠了自己的爱徒杨元庆一件具有象征意义的礼物—一只雄鹰...
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【原著节选】《迷恋》:迷恋的七大神秘触发器 作者:[美]莎莉·霍格斯黑德 世上有很多相当无趣的事物。比如鸡毛掸、牙线、麦片、各种税单、不断重播的肥皂剧、恳谈务虚会、堵车排队、盼着草木生长、烧开凉水、晾干油画……这些东西与甜美的巧克力与悦耳的流行音乐相比,想要惹人迷恋简直如同天方夜谭。但是你只要信奉本书的信条,天方夜谭也能美梦成真,任何人、任何事都可以变得迷人! 这正是我们迷恋的七大神秘触发器的用武之地,它们可以给这些毫无意义的东西赋予神奇的魔力。 神奇的不是东西本身,而是触发器 ...
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【原著节选】《绕着大毛球飞行》:独特中蕴含的力量 作者:[美]戈登·麦肯齐 小鸡的白线 1904年夏天,我父亲到他叔叔和婶婶的农场去住了一阵子,那地方离加拿大安大略省布鲁斯县东北边的勒克瑙不远。 碰巧,叔叔和婶婶有个跟我父亲同龄的儿子。常言说得好,两个男孩碰了头,恶作剧的天分就出了世。 一个晴朗的周日,捣蛋鬼们假装肚子疼,躲过了去教堂的折磨。叔叔把马套上大车,让妻子进了坐厢,便去城里做礼拜了。当然了,马车刚刚出了男孩们的视线,肚子疼就奇迹般地消失了。两个10岁的孩子立刻着手找事做。 为...
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【原著节选】《社会化营销》基于社群的跨平台营销 作者:陈亮途 在写给客户的社会化营销方案的第一页,我一定会写下这段话: 参与社会化媒体营销的目的,是为了成为一个社会化品牌,而并不是为了做社会化营销。这是一个让顾客参与进来的过程,让品牌可以聆听市场的声音、可以跟外面的世界互动的过程。社会化媒体营销不是一个营销方案,也不是一个可以即时产生商业收益的活动。但是,通过正规专业的管理,从长远来说,社会化营销对品牌的财务回报率可以是最高的。 建立一个鲜活的品牌,活在社会里,不是单向的推广...
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在王婆卖瓜的大时代,我们不光需要选择正确的“王婆”,买到她的瓜,更要品瓜的滋味。越是在嘈杂的、鱼龙混杂的时候,我们越要以极大的睿智来考量不同的“王婆”的卖瓜能力,毕竟说的好不如做的好。实践是检验真理的标准。 “你不能管理不能被衡量的东西。” 实力传播五大原则的最后一条就是评估,也可以说是投资回报概念系统中最为核心的一环。自从2003年实力传播提出R O I的理念,并将自身定位为专注于R O I的媒介代理公司,实力传播就围绕广告效果的衡量开创了庞大的系统和实用的软件,投入大量的人力物力支持广告主...
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