【原著节选】《没有借口》 敢于担责任能成为好领导
作者：[美]博恩·崔西
或许没有什么比自律对工作的影响来得更为明显了。大多数人每天从早到晚被各种没有意义的人、事纠缠，无法抽身去做真正重要的事，而事实上，人只有去做真正重要的事才能够在职业生涯中稳步前进。
当一群高管们被问到“你最愿意提拔什么样的员工”时，他们中85%的人回答说，他们最看重两种品质：
1.做事主次分明，重要工作优先做
2.迅速高效地完成工作
由此可见，上述两点似乎最有利于职业发展。做事专注、勤勤恳恳、自觉，能帮助你完成更多的工...
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【 作者自评 】《没有借口》
点评者： [美] 博恩·崔西
失败者制造借口，成功者创造进步。如何评判借口合理与否呢？很简单，只要问问你周围的人：“有和我有同样借口的人成功了吗？”……（详细文章内容刊登在《智囊悦读》2011年9月刊）
《没有借口》
『 悦读推荐 』
为什么有的人会更成功？成功的秘诀究竟是什么？博恩·崔西告诉你，你的成功不需要凭借幸运之星的力量，也不需要拥有丰硕的家族遗产或含着金汤匙出生，甚至不需要专业的技能……只要学会并坚持自律。自律是成功的铁律。
作 者：[美] 博恩·崔西
出版...
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【原著节选】 《敬天爱人》：经营十二条
作者：[日]稻盛和夫
提到经营,人们常常望而生畏,许多复杂因素相互交织在一起,似乎难上加难。或许因为理工科出身的缘故吧,我却不把它想得太复杂,反而觉得相当简单。
研发者必备的能力是:将复杂现象简单化。复杂现象如果复杂地去理解,事情自然难办。如能将驱动复杂现象的原理提取出来,一切问题便能迎刃而解。
同样,如能领会经营之要谛,那么经营企业绝非难事。日本也好,中国也罢,都一样。以下要讲述的经营十二条,都是我在“京瓷”和“DDI”的经营实践中总结出来的，立足于“作为...
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【 名家点评 】《敬天爱人》
点评者：李志军
稻盛和夫每当碰壁、痛苦烦恼时，都会回到“作为人，何谓正确”这个原点认真思考，依据这个原则采取行动，道理简单到有些让人无所适从……（详细文章内容刊登在《智囊悦读》2011年10月刊）
《敬天爱人》
『 悦读推荐 』
本书是阐释稻盛和夫经营理念的书。“敬天爱人”是京瓷的社训，是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学。本书是稻盛先生首次全面阐释这一经营理念，是他50余年经营管理精髓的升华，是他最经典的作品之一。
作 者：[日］稻盛和夫
出版社：万卷出版公...
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【 原著节选 】《众包》：化整为零的革命
作者：[美] 杰夫·豪
当众包和互联网结合的时候，它的核心就不是技术了。技术本身包括电缆、芯片以及很多复杂的人工操作。对于（像我这样的）一个作家来说，这些太枯燥了。但技术引起的人类行为比这些重要也有趣得多。尤其是互联网能将大众的力量聚合成兴旺发展、无限强大的有机体。在互联网出现之前，劳动力就具有一个特点，而网络的兴起让我们可以开发这个特点：有一种化整为零的能力，比如编写一部详尽的百科全书，将这样繁重的任务分解成足够小的部分，那么完成它不但...
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【名家点评】《众包》
点评人：林永青
每个人都拥有对别人有价值的知识或才华。众包作为桥梁将“我”和“他人”联系起来。每个人都拥有自己的特质，每个“我”都站在众包的中心，这不是人类最近一百多年来商业社会的思维习惯 ……
（详细文章内容刊登在《智囊悦读》2011年9月刊）
《众包》
『 悦读推荐 』
本书是继《长尾理论》之后的重要商业书籍。本书回答了《长尾理论》遗留的一大悬念。在长尾中作者详细阐述了长尾之所以成为可能的一个基础，但是没有详细解读，本书就是对这一悬念的详细回答，在国际上引起了不小...
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1、《公司的王道：商业精神的未来读本》
［美］罗莎贝斯·莫斯·坎特 著 万卷出版公司 52.00元
上榜理由：领先型公司是能够克服困难，建立起有弹性的企业文化，即使在动荡时期也能够蓬勃发展并带给世界积极影响的公司。成为一家领先型公司是所有企业的梦想，但是这个梦想应该如何实现，罗莎贝斯·莫斯·坎特在书中给出了答案。
2、《与众不同：极度竞争时代的生产之道》
［美］杰克·特劳特 史蒂夫·里夫金 著 机械工业出版社华章公司 42.00元
上榜理由：不能实现与众不同，就只有死路一条！(Differen...
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在新经济条件下，由于领导者需要学习新的技能，而这些技能并不属于传统领导力的范畴，因此使得领导者的培养也变得更加困难
当今，对领导力的需求远远大于供给，这种供不应求的现象随处可见。
由于公司的内部培训、指导以及其他培训项目都无法使领导梯队保持完整，公司不得不从外部寻找合适的人选。当然，出色的领导者数量有限，所有公司都在争夺他们，这就导致即使将他们成功招募进来，他们也会在各个公司之间不停地跳槽。
因此，需要一种能够让公司的领导梯队保持完备性和流动性的新方法。说起来容易，做起来难...
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《智囊悦读》本期知识架构关注的话题为：高管能力。推荐的三本书籍为：《领导梯队》、《公司的王道》、《成为更好的领导者》。有研究认为，目前中国企业高管人才最稀缺的前三项能力分别是沟通、解决问题与制定决策、创新思维。而组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管理，从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。
法——
《领导梯队》
在21世纪的新经济时代，全...
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【原著节选】《成为更好的领导者》：领导者角色的转变
当你清楚自己会有什么样的所见、所闻和所感时，我们确信你能感觉到这一切都是可能的！对目标实现之后的情形进行再现，你将获得巨大的动力
作者：[美] 凯瑟琳·多尔蒂
用1分钟时间提高领导力？
如果你打算培养自己的领导力，首先要看一下你对自己是否有信心，请回答如下问题：
·领导者是天生的，不是后天形成的。
·领导力培训没有任何意义。
·我想改变，不过我知道自己做不到。
请对以上3个问题回答是或否，如果你给出的答案都是否定的，本书将适用于你。我们...
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文化的力量是无穷的，做好文化
绩效考核本质上是解决劣马的问
要做到这些，需要很多年经验的
这是西方的经典案例，是各个机
嗯嗯，这几点说的挺好的，我想
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写的不错啊,学习了