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2012年02月22日
张瑞敏先生正在海尔进行的变革，决不仅仅是把“正三角”倒过来这么简单，很多领导者往往像一个总设计师一样醉心于“商业模式的创新”，却忽视了这原本应该是“一个新组织的再造”！
近年来，海尔高层对外发出的声音并不多，而是潜心进行商业模式的锻造和打磨。
用其掌舵人张瑞敏先生的话说——海尔1984年开始创业时只有600人，原来是一个濒临倒闭的小工厂，现在是一个国际化的企业，发展得比较快。在发展的过程中很多管理的东西都没有跟上，慢慢地就会有一种大企业病。所谓大企业病就是内部员工和部门相互间的博弈。每个...
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2011年12月27日
你对这个问题怎么看？别认为领导只是随便问问，自己的意见不重要。意见的重要性不在于是否被采纳，在于你是否真正思考过，并形成自己独立的系统思路
“谁先说说？”在一次某方案的研讨会上，公司的领导听完方案的汇报，举目扫了一下四周的人。周围鸦雀无声了整整10秒钟，气氛压抑得有些让人崩溃！
“小王，你对这个问题怎么看？”老总把目光聚集在了一个年轻的经理身上。
“那我就先说说，很不成熟，谈一点个人看法”小王的发言总算打破了沉默。于是，有些人跟着开始发表自己的看法，有些人依然埋头在本上写画着什么...
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2011年11月04日
管理到底是什么？是米兰服装节发布的“流行趋势”？还是对一种“道”的探索和追寻？
作者：笑谈
10月份，管理界一位重量级的人物——学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉先生来到北京，亲自主持并参与设计了由智囊传媒和索奥（中国）共同举办的“中国企业家学习实验室”。作为策划人和组织者，在彼得·圣吉先生来京之前，我就将这件事的消息发到了我自己的微博上，没想到的是，这给我的一位朋友带来了一场“郁闷”！
我的这位朋友可谓彼得·圣吉先生的“粉丝”，也是《第五项修炼》的实践者。看到我在微博上发出的消息，他很兴奋...
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2011年09月08日
许多组织成长的过程、管理模式和习惯，造就了许多中小企业的初始成功，但也是大多数中小企业发展到一定阶段后处于“止步不前”状态的“缘由”和“起因”
最近出差较多，在众多城市中不断地穿行，以至于让我这个已经走进不惑之年的人都产生了一丝“漂泊”之感。好在飞机一落地，当地朋友和伙伴的热情接待会把我这点儿“小资产阶级情感”一扫而光。
工作之余，当地的朋友们一般都会安排一些所谓的“聚会”，遇到的大多是对管理充满了兴趣和疑惑的管理者，其中不乏中小企业的老板。他们经历丰富，求知欲旺盛，以往成功的...
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2011年08月11日
如果你在当下还想让人感到专业、尊重和与众不同，那就坚持穿正装。要不就出去买些你能找到的最好看的休闲装
盛夏来临，我又为一件事情开始发愁——那就是公司的着装问题！老实说，这是一个挺大的问题，也是一个总也解决不好的问题！
记得在以前的公司上班的时候，原来的老板是个“精细人儿”，对己对人都很严格，因此上公司所有人都要求“正装”上班，这对于我这个一贯散漫的人儿来说无疑是一个巨大的挑战。但人是可以随着环境的变化而改变的，在这严格的氛围中，我还是坚持了下来。特别是有一天...
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2011年07月11日
管理者期待着有一天能和下属定期进行平等谈话，和他们沟通：“你需要我做些什么，以实现我们双方都必须完成的目标呢？”然后，为了这个共同的目标，彼此协作，采取行动 ！
前不久，在一家企业内部做访谈时，听到了一位高管十分“极端的声音”。当时，这家企业正在就“如何改进公司的绩效考核体系征求意见”，而他的建议很简单——干脆彻底废除整个体系！
据该老兄介绍，过去20年里，他以各种身份接受过30多次考核。有在桌对面的、沙发上的，甚至就餐时也接受过考核，还曾在别人的陪同下，接受过一对二和一对三的考...
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文化的力量是无穷的，做好文化
绩效考核本质上是解决劣马的问
要做到这些，需要很多年经验的
这是西方的经典案例，是各个机
嗯嗯，这几点说的挺好的，我想
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写的不错啊,学习了