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2012年02月14日 智囊报告
如果你只将学习型组织视为业绩最佳、竞争力最强的组织,那你或许忽略了它的真谛,其核心是从管理、人性、社会的角度,去看一个企业为什么存在、怎么存在、如何存在? 在现实中,建设学习型组织的呼声不断,措施连连,但是,什么是真正的学习型组织,恐怕是需要解决的前提性问题。如果我们建设学习型组织的各种举措,只是强调对现有问题的认知和解决,着眼于提高执行力,力图通过这些学习举措使员工更好地效命于企业,尤其是通过类似于《把信送给加西亚》式的学习,“我布置,你学习”,使员工俯首听命,那么,这样的...
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中国管理传播网

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“中国企业学习社区”是国内外众多企业以学习型组织建设为目标,共同学习、交流、分享的社区,是智囊机构联合索奥中国借鉴全球国际学习型组织系统理论创始人——彼得·圣吉在全球2000家“企业实验室”的成功案例,结合国内企业发展的需求创建的中国第一个企业共同学习的社区。 智囊机构自2010年开始学习社区的建设,已经有100多家国内外企业成为社区成员,并持续地与智囊机构一起共同构建更丰富、更完善、彼此服务、共同成长的学习社区。在社区的建设过程中,通过线上的社区平台与参与者分享企业管理者们在推动组织学习与...
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整整四天,每天从早上8点到晚上9点,30多名企业高管聚集在一起到底想做什么? 每人手头都有众多脱不开的事务性工作,现在的所谈、所想、所行是不有点“虚”?在致远软件与智囊传媒共同举办的“高管训练营”中,大家在四天旅程中学会了“真听、真看、真感受”。 致远软件是中国协同管理软件行业的开拓者与领导者,市场占有率连续5年保持第一。企业和人一样,也是一个有机体。在智囊传媒前期对致远软件高管和员工的访谈对象眼中,大家似乎望着一个正在成长中的十多岁的孩子,他正处在青春期,上着小学,学习成绩在小范围...
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创建学习型组织是当前中国企业乃至中国社会的“流行语”,也是许多管理者的使命与目标,但你有没有想过,这样一个“严肃而重大”的问题,却可以从叫做“世界咖啡”的这样一种有效的集体对话方式开始。有趣的是,开始一次世界咖啡式汇谈,并不需要太多的技巧,它很少需要正式的指导,这一点非常重要。或许“世界咖啡”根本就不是一种技巧,而是使人们进入一种与他人共处的自然状态的邀请,这种状态是我们与生俱来的,是天性的一部分。具体说来,“世界咖啡”运行的一般过程可简述如下:设定讨论的话题并选择、布置会场,将所...
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如果我们的学习与沟通不能最终转化为创新行动,看似“低垂的果实”就成为了“看得见,够不着”的幻景。 专家分析认为,首先,多数组织领导人仍然在寻求快速适用的公式,只想要套用成功的组织学习模式到组织内,那就很难避免失败的命运。 因为,组织并不会学习,而是组织中的人在学习。人在组织内的互动构成组织的生态。建构中,仍然缺乏对如同生态环境演化式的学习环境与学习因素有深入的了解,仍误以为机械地置入学习因子,就可以激发组织学习,对生态演化的组织学习还是欠缺实践的操作方法。用机械观,而不是生态...
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  一场有关《第五项修炼》理论与实践的讨论 参会嘉宾: 李晨晔索奥(中国)CEO、《第五项修炼》丛书译者 张成林索奥中国总裁、《第五项修炼》丛书译者 傅强智囊传媒总裁 主持人:冯宗智《新智囊》总编辑 2011年12月29日下午二点,在智囊传媒的会议室里,四个人围坐在一起,时而群情振奋,时而笑声满堂。摄像机架在讨论者的前面,镁光灯不停地闪烁着,把墙上书写着“谈笑有鸿儒”的牌匾照得格外鲜亮。他们在谈什么?是什么让他们如此兴奋 岁末的寒冬,北风料峭,与窗外的寒冷相比,会议室里正在热烈地进行着一场关于...
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人力资源成为业务的驱动力,首先要把“人力资本”当成一项业务来经营。如果做到这一点,人力资源部门首先要重新定位自己,从职能导向转向业务导向 日趋激烈的竞争、不断变化的劳动力人口以及劳动形态向知识基础型的转,都要求企业比以往更加重视劳动力生产效率的改进和提高。同时企业也要求人力资源部门能够超越低成本的行政管理服务,进而提供帮助企业利用人力资本创造真正具有市场竞争力的专业技能。面对这些挑战,许多人力资源部门已经开始积极寻求改进,以便能更有效地提供业务发展所需的战略性洞察。 就其本身...
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人力资源管理到底管什么,才能真正为企业创造价值?人力资源部不应该关注做了什么,而应该关注产出的是什么? 当我们面临着全球经济衰退之势,各主要国家失业率屡创新高,企业、员工饱受摧残,“人才”一词让渡“失业”,“繁荣”转为“迷茫”。下一步的企业人力资源如何建设、如何管理、如何提升,成为各家企业主要人力资源负责人考虑的问题。 杰克·韦尔奇曾说过:“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物。”但在中国,99%的企业都做不到。原因很简单,人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快,但H R总在拖...
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对许多员工而言,培训是职业生涯上的必经之路,他们同时需要证书及知识来证明自己。不少公司都乐于为员工提供培训机会,甚至是资助他们参加学习课程,但当中大多数公司却又苦于难以评估和支持员工将所学转化到工作中,真正达到学以致用。 根据美国培训与发展协会的数据,培训与发展大多遵循一个名为“70/20/10”的规律,亦即是说,员工所学: 因而,企业必须确保员工到岗后马上能在日常工作中学习,迅速提升工作表现,对业务做出实质贡献。 将培训转化到工作中去究竟需要些什么?研究学者在上世纪早期就已经提出了这...
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“培训的投资回报率是多少”?“哪种筛选方法能找出绩效最佳的招聘人选”或者“什么样的目标设定方法能最好地激励员工取得高绩效”?这些问题是人力资源主管无法回避的

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