10月金秋，由智囊传媒和索奥中国、中国人力资源开发研究会联合举办了为期三天的“企业家学习实验室”，学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉与30多位企业高管共同探讨了“组织领导力的共同创造”。
在研讨中，索奥中国总裁张成林提出一个大胆的建议——应该把学习型组织中的“型”换成“行”，在他看来，“学习型组织”一词原本就是错误的翻译，现在改为“学习行组织”，应该说是正本清源。学习型组织的英文为LearningOrganization,直译是“学习中的组织”，或“学习实践中的组织”，或“获取（知识和能力）过程中的组织”，它并没有特别...
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很多中国企业的管理结构基本是“英雄的决策”加“战士的执行”，这造就了它们的初始成功，但也是其发展到一定阶段后处于“止步不前”状态的“缘由”和“起因”
近日，由智囊传媒和索奥中国、中国人力资源开发研究会联合举办了为期三天的“企业家学习实验室”，学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉与30多位企业高管共同探讨“组织领导力的共同学习”。
彼得·圣吉在讨论中一再强调，一是学习不等于培训，二是个人学习不等于组织学习。圣吉先生把未来的企业领导者称之为“觉醒的管理者”！其中包含两个方面的含义，一方面这些人要对...
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企业组织应该是一个共同学习、共同修炼的模式，如果用宗教做比喻，企业中也有很多“活佛”，他们就是很多觉醒了的领导者和经理人，他们是对结果和组织负责的人，同时又是与组织一起修炼和成长的人
作者：学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉
我花了很大努力很多时间去研究组织领导力，发现人们经常把领导和领导力混为一谈。大家一说领导，一般都是在说企业中的“掌门人”，董事长或者CEO，没错，他们是非常重要，但还不够。我们要不同的领导力：除了企业高层领导者，还有中层和基层领导者，往往他们对企业有更大的影...
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作为一项系统工程，组织学习要想发生，就必须具备很多条件，除非这些条件是组织内生的，单纯靠管理者来调控，可能很难达到
人们常说，树木是从种子中生长出来的。然而，一粒小小的种子究竟如何生成一棵参天大树？种子里并没有树生长所必须的资源。这些资源无疑是从周围的环境中获得的。但种子的确提供了一项关键的东西，那就是整个树木成长的起始场所。当生长所需要的水和养分被吸收进来时，种子能够组织这一生长的过程。从某种意义上说，种子是使未来树木成长的可能性得以变为现实的门户。
组织学习并不是...
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很多国内企业一方面在讲学习，一方面仍旧沿袭着传统陈旧的思维和形式，所谓的学习就只是一句口号
“组织学习”是近年来伴随学习型组织出现频率颇高的一个词汇。但是，现实中的情况并不乐观。有一家IT企业的公司老总，对建立学习型组织非常重视，也在公司中大力提倡学习，并在企业资金并不宽裕的情况下根据各个部门所提需求购入大量书籍和音像资料，分发给大家学习。他希望能为公司营造一个学习型组织的氛围，却没有达到预想的效果。员工并没有感到公司的任何变化，相反还在很多方面引发了一系...
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如何让“个人梦想”变成“组织梦想”？如何让“个人的坚持”变成“团队不懈的努力”？
在传统的管理体系中，企业组织为了实现其既定的战略目标，唯一手段是强化组织职能的管理，让组织内部的职能体系分工更加明确，流程更加清晰，管控更加有力，以期望达到组织效率的提升。但是，精心架构起来的组织在日益变化的时代，真的能适应这种变化吗？
在全球化的今天，有多少企业的领导者站在自己千辛万苦发现的“蓝海”边扼腕长叹：自己组织能力无法支撑日益显现的市场与商机，并成为阻碍创新的最大障碍，甚至对组织内部的创...
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4月15日，“学习型组织理论创始人”彼得·圣吉再次来京，与智囊社区的企业家们举行了一场全天的面对面“深度汇谈”。
这个由智囊传媒与索奥中国共同主办“中国企业转型与新型组织能力建设圆桌论坛”聚焦出两个关键词——转型和能力建设。事实上，“十二五”正是中国经济与社会发展的转型期、拐点期。从中国制造到中国创造是一个艰巨的转型过程，对于中国制造企业来说，向服务转型意味着重新思考如何为客户创造价值，并触发变革行动。这将是一场从“卖产品”到“卖服务”的变革，也是一场盈利模式从“短线”(一次性销...
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领导力
《领导力》领导力：从个人到组织
领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过20多年的研究和对3000多个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。
领导不是职务、地位，也不是只有少数人才具有的特权专利。
毫无疑问，具备领导力的人就是领导者。既然每一个人身上都具备领导力，那么理所当然，每一个人也就都可能成为领导者。这不是痴人说梦，而是《领导力》一书中提出的极为鲜明的观点。通过20多年的研...
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《必要的革命》可持续发展：你别无选择
本书的核心是给个人和组织提供各类战略和策略，包括具体的思考方法和应用工具，以帮助我们建立信心和能力，来有效应对时代的最大挑战。本书对我们所有人都是一个必要的指南——我们要认清共同行动、协同工作的必要性，认清必须现在就行动起来：为我们自己和子孙后代，开创一个可持续发展的世界。
曾以《第五项修炼》闻名于世的彼得·圣吉近年来开始投身于可持续发展的研究和实践,而其新著《必要的革命》正是对这些经验的总结。到目前为止，我们一直都在用超级广角...
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要么转型，要么淘汰！企业转型必将经受磨难和疼痛，但风雨之后的柳暗花明也许正是转型的迷人之处
全球商业环境已经发生了质的变化，老办法和旧规则已然不再灵验，新的商业环境和时代特征要求企业必须转变以往的商业模式，进行根本性的转型。“盲人骑瞎马，夜半临深池”企业危机处处可见，要么转型，要么淘汰，中国企业的转型势在必行。不转型就是等死，但是转型也可能是找死！转型不一定就能有一个美好的明天，但不转型一定没有可持续发展的未来。
在《转型》这本经典畅销书中，拉里·博西迪和拉姆·查兰...
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嗯嗯，这几点说的挺好的，我想
支持博主
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写的不错啊,学习了
我们这个社会太关注个人了，也
站在大师身边，感受到大师的视
建立良好的个人愿景与组织愿景
云计算已经成为了一些企业的生