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2011年11月04日
企业组织应该是一个共同学习、共同修炼的模式，如果用宗教做比喻，企业中也有很多“活佛”，他们就是很多觉醒了的领导者和经理人，他们是对结果和组织负责的人，同时又是与组织一起修炼和成长的人
作者：学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉
我花了很大努力很多时间去研究组织领导力，发现人们经常把领导和领导力混为一谈。大家一说领导，一般都是在说企业中的“掌门人”，董事长或者CEO，没错，他们是非常重要，但还不够。我们要不同的领导力：除了企业高层领导者，还有中层和基层领导者，往往他们对企业有更大的影...
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2011年04月11日
领导力
《领导力》领导力：从个人到组织
领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过20多年的研究和对3000多个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。
领导不是职务、地位，也不是只有少数人才具有的特权专利。
毫无疑问，具备领导力的人就是领导者。既然每一个人身上都具备领导力，那么理所当然，每一个人也就都可能成为领导者。这不是痴人说梦，而是《领导力》一书中提出的极为鲜明的观点。通过20多年的研...
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2011年04月11日
《必要的革命》可持续发展：你别无选择
本书的核心是给个人和组织提供各类战略和策略，包括具体的思考方法和应用工具，以帮助我们建立信心和能力，来有效应对时代的最大挑战。本书对我们所有人都是一个必要的指南——我们要认清共同行动、协同工作的必要性，认清必须现在就行动起来：为我们自己和子孙后代，开创一个可持续发展的世界。
曾以《第五项修炼》闻名于世的彼得·圣吉近年来开始投身于可持续发展的研究和实践,而其新著《必要的革命》正是对这些经验的总结。到目前为止，我们一直都在用超级广角...
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2011年04月10日
如果你只将学习型组织视为业绩最佳、竞争力最强的组织，那你或许忽略了它的真谛，其核心是从管理、人性、社会的角度，去看一个企业为什么存在、怎么存在、如何存在？
“普天之下，说理的人多，悟理的人少；知道的人多，行道的人少。”
——一位禅宗大师
如果说,曾经讨论的组织学习是一种时尚,或是一种对管理潮流的迎合,那么,今天它比以往任何时候都显得现实。
管理理论界一直在进行有关学习型组织的探索，直到1990年，当彼得·圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》问世后，以其对学习型组织诱人而美好状态的描...
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文化的力量是无穷的，做好文化
绩效考核本质上是解决劣马的问
要做到这些，需要很多年经验的
这是西方的经典案例，是各个机
嗯嗯，这几点说的挺好的，我想
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写的不错啊,学习了