• 如何通过专刊释放企业的观点？向目标人群传播企业的理念和主张？
• 如何通过专刊直击目标人群？让他们了解更多企业的服务措施？
• 又该怎样与客户、合作伙伴、顾客等企业相关人群进行互动？

为了要解答这些问题，达到这些目标，智囊传媒专刊事业部经过大量的研究和实践，总结了一整套专业化、系统化的专刊服务。

观点：智囊传媒将帮助企业通过专刊这种介质，面向目标人群，传播企业的理念和主张，以达到下列目标：

• 在行业内传递自己的声音和主张。
• 通过舆论领袖的声音、第三方的观点，影响客户，使其自身的公正性得到释放。
• ……

服务：智囊传媒将帮助企业建立一个更广泛的交流与传播平台，广纳各种资源，达到更好的传播效果和最终销售目的，具体包括：

• 树立良好的企业形象，提升企业品牌。
• 实现企业信息传播。
• 促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与消费者、企业与股东、企业与社会各界公众沟通。
• 增强企业凝聚力和向心力。
• 建立良好的企业文化。
• 解决企业管理问题。
• ……

社区：以往的内刊基本是单方面地向读者传递一种信息，而缺乏与读者、客户、合作伙伴的交流与互动。因此，要增加交流与互动的内容，同时可以与企业的工作计划、战略目标等结合在一起，通过组织各种活动，让更多的客户、合作伙伴甚至行业专家、专业人士、媒体等参与进来，让整个刊“动”起来，而且使资源得到更有效的利用，为企业实现更高的价值。

• 通过互动等方式，加强与客户、目标消费群间的沟通。

　　之所以能帮助企业实现这些目标，是因为智囊专刊事业部具有整体的优势，而能成功将这些优势为企业所用，首先是基于智囊传媒专刊事业部的核心竞争力：
智囊传媒通过与企业一起在策划实施企业内刊的过程中，逐渐对企业内刊有了更清晰的认识，也树立了自己的核心竞争力。
先进的办刊理念
　　新时代企业内刊的办刊理念就是智囊传媒在实践中摸索出来的，也正不断地在实际操作中完善。智囊传媒致力于与企业共同创造一个资源平台、打造一本“动”媒体。

无以比拟的资源库，尤其是专家库
　　企业内刊的价值不在于购买而在于影响力，因此，在内刊中专家的角色是非常重要的，因为谁都知道内刊是企业办的，再怎么说读者都认为那是企业自己的声音，所以必须存在第三方——专家、舆论领袖等的观点，让他们说市场环境是什么样的、行业发展趋势是什么，让他们来评价企业，这样才会有公信力。而在这方面，智囊传媒有着丰富的资源，所有的专家库都可以对企业内刊开放、共享。

内部严格高效的运作流程
　　智囊传媒为众多企业内刊提供服务，也因此打造了一套标准化的运作流程，包括采编流程、对接流程、设计制作印刷流程等，由此可以大量节约人力、物力、时间，提高工作效率。

　　智囊传媒专刊事业部为企业内刊/专刊提供全方位的服务，您可以根据企业情况进行菜单式的选择。
具体服务内容如下：

智囊传媒专刊事业部的团队并不是孤军作战，而是整合了智囊传媒的整体团队为企业的传播服务。

新闻采编团队

　　具有十多年报刊媒体采编经验，在媒体改革、媒体产业化的道路上进行了多次尝试。在报纸杂志等的策划、编辑等方面，具有丰富的经验，可以为企业提供全方位的采编服务。同时，由于多年为企业服务合作的经验，对于企业内部的运作流程和实际操作上有较全面的了解。成功运作了《中华工商时报》、《科技智囊》、《咨询》、《新智囊》等公开发行的专业媒体。

专家智囊团

　　多年的媒体运作，积累了大量的经济学家、社会学家、管理学家、行业专家等专家智囊，可以为企业内刊的内容提供强有力的支撑。

设计制作团队

　　可以为企业提供从广告创意设计、杂志版式设计、后期制作等一系列平面设计服务。
曾全面负责过报纸专刊、杂志的设计工作，用专业的版面语言充分展示文章的内容，用标准的流程和专业方法进行设计制作，使杂志的整体水平得到最大的提升。
　　曾做过一系列CIS系统。如燕莎、北汽福田、水利部等。用系统的思维方式，从企业战略角度出发，用规范的操作模式为企业成功地进行了CI系统的导入。
　　有与跨国公司合作做内刊的经验。如西门子（中国）公司医疗系统集团《透视》客户杂志、松下电器广播电视系统公司《VISION》杂志、东风日产乘用车公司的《人车生活》杂志、诺基亚《市场快讯》杂志等，并严格按照其CI系统进行设计制作，使其达到标准化、国际化。
　　同时有一支专业的、长期的合作团队，可以为客户提供从输出、印刷、配送、储运等各项服务。

营销经营团队

　　利用自身的商业模式——1to1 marketing,为客户提供价值传播服务。与此同时，可以通过邮局、快递、中铁、货运公司等渠道使印刷品的发送范围覆盖到全国，可以提供印刷品的仓储和市内配送的工作，还可以为客户提供会议、咨询、培训等一系列专业的服务，把企业的活动与内刊的内容也紧密地联系起来。
 

　　智囊传媒是以媒体运作为核心业务的传媒机构，有多年从事媒体运作的经验，在业内形成了相当的影响力，同时也积累了丰厚的资源，包括政府资源、专家资源、客户资源、读者数据资源等等。2006年，智囊传媒进一步整合相关资源，并购了中国管理传播网，强化并大力拓展了“管理与行业”的矩阵式新型媒体组合架构，为广大管理者提供“活动平台、交流平台、服务平台以及交易平台”。形成了媒体运营、专刊业务、传播咨询、形象设计等系统化的媒体产业链与价值链。
　　以上这些活动还可以通过智囊传媒旗下的公开发行媒体——《新智囊》和中国管理传播网等媒体的强力支撑去实现更广泛的传播。