创建学习型组织是当前中国企业乃至中国社会的“流行语”，也是许多管理者的使命与目标，但你有没有想过，这样一个“严肃而重大”的问题，却可以从叫做“世界咖啡”的这样一种有效的集体对话方式开始。有趣的是，开始一次世界咖啡式汇谈，并不需要太多的技巧，它很少需要正式的指导，这一点非常重要。或许“世界咖啡”根本就不是一种技巧，而是使人们进入一种与他人共处的自然状态的邀请，这种状态是我们与生俱来的，是天性的一部分。具体说来，“世界咖啡”运行的一般过程可简述如下：设定讨论的话题并选择、布置会场，将所...
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如果我们的学习与沟通不能最终转化为创新行动，看似“低垂的果实”就成为了“看得见，够不着”的幻景。
专家分析认为，首先，多数组织领导人仍然在寻求快速适用的公式，只想要套用成功的组织学习模式到组织内，那就很难避免失败的命运。 因为，组织并不会学习，而是组织中的人在学习。人在组织内的互动构成组织的生态。建构中，仍然缺乏对如同生态环境演化式的学习环境与学习因素有深入的了解，仍误以为机械地置入学习因子，就可以激发组织学习，对生态演化的组织学习还是欠缺实践的操作方法。用机械观，而不是生态...
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【名家点评】 《第五项修炼·心灵篇》
从《第五项修炼·心灵篇》与《U型理论》两书中我们可以找到“中国芯”，中华与世界人本文化的新生，要求东西交汇，古今贯通，阴阳和合。这些都只能在新型组织团队和社群网络中完成
作者：张成林
新型组织不是以业绩指标为导向的，而是以内外功能团队的沟通文化和人文创新过程为中心的；它是与社会政治经济生态网络和谐互动、有精神文明建设和沟通文化传承活力的社会细胞。中国文化21世纪的重新，要靠各类新型组织，包括新型家庭与家族企业组织，在团队沟通与集体创新文化层面的艰...
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如何让“个人梦想”变成“组织梦想”？如何让“个人的坚持”变成“团队不懈的努力”？
在传统的管理体系中，企业组织为了实现其既定的战略目标，唯一手段是强化组织职能的管理，让组织内部的职能体系分工更加明确，流程更加清晰，管控更加有力，以期望达到组织效率的提升。但是，精心架构起来的组织在日益变化的时代，真的能适应这种变化吗？
在全球化的今天，有多少企业的领导者站在自己千辛万苦发现的“蓝海”边扼腕长叹：自己组织能力无法支撑日益显现的市场与商机，并成为阻碍创新的最大障碍，甚至对组织内部的创...
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4月15日，“学习型组织理论创始人”彼得·圣吉再次来京，与智囊社区的企业家们举行了一场全天的面对面“深度汇谈”。
这个由智囊传媒与索奥中国共同主办“中国企业转型与新型组织能力建设圆桌论坛”聚焦出两个关键词——转型和能力建设。事实上，“十二五”正是中国经济与社会发展的转型期、拐点期。从中国制造到中国创造是一个艰巨的转型过程，对于中国制造企业来说，向服务转型意味着重新思考如何为客户创造价值，并触发变革行动。这将是一场从“卖产品”到“卖服务”的变革，也是一场盈利模式从“短线”(一次性销...
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《必要的革命》可持续发展：你别无选择
本书的核心是给个人和组织提供各类战略和策略，包括具体的思考方法和应用工具，以帮助我们建立信心和能力，来有效应对时代的最大挑战。本书对我们所有人都是一个必要的指南——我们要认清共同行动、协同工作的必要性，认清必须现在就行动起来：为我们自己和子孙后代，开创一个可持续发展的世界。
曾以《第五项修炼》闻名于世的彼得·圣吉近年来开始投身于可持续发展的研究和实践,而其新著《必要的革命》正是对这些经验的总结。到目前为止，我们一直都在用超级广角...
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“新型组织”的三层梦境是由核心价值观、清晰的组织目标以及一系列创新行动链接而成！
我们有一个梦——
企业不仅仅是赚钱的工具，
更应该是理想与事业的修炼场；
个人、组织、社会不是注定关系紧张,
而是能够一起实现可持续发展和共同成长；
领导者与管理者并不是先知先觉、高高在上，
而是上下齐心在一起编织的社区中沟通、学习、创新与分享；
能力不应该有边界、创新也不应有条条框框，
推动新型组织的成长是我们不变的主张！
你愿意同我们一起追梦、探梦、筑...
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在新的商业文明条件下，组织的方式可能会越来越丰富多彩，越来越千变万化。我们现在所熟悉的许多公司管理的思想方法，需要有大的突破和修正
“中国的商业文明将是考验中国的企业能不能从优秀走向卓越的一个关键。要成为伟大的企业，如果没有好的商业伦理根基，那这个企业最终一定会‘坍塌’。”
——北京科技大学教授赵晓
如果喜欢观看F1赛车比赛，你可能会注意到这样一个细节：只要冠军车手迈克尔·舒马赫驶入修车道，法拉利车队的修车团队就会如同一个人那样，步调一致地马上行动起来。
在F1赛车的...
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慈善不是企业公关的手段，不是企业通往更多赢利的方便法门。中国的慈善事业不但需要奉献精神，而且也需要更加明晰的职业伦理和更加专业化的管理能力
“比慈善丑闻更为严重的丑闻是——到底有多少钱用在毫无效果的许多活动中，将成亿美元浪费在无效慈善上。”
——战略大师迈克尔·波特
李连杰指着棒球帽下的白色发根，苦笑着说这是做壹基金的“报答”，壹基金是他想做成功的公募慈善基金，因为国内慈善机制的问题，一直挂靠在中国红十字会下面，当成一个专项基金运作而已。别人冲着李连杰来的，但善款的使...
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尽管产生于小国寡民的社会企业采取了小国寡民的模式，其模式本身是否具有普遍意义还有待证实，但这种尝试本身却契合了人性最深层的需求
“如果我们能够重塑思想，就能重塑世界。”
——穆罕默德·尤努斯
2010年夏季达沃斯论坛开始第二天，9月14日，论坛举行了一场别开生面的颁奖仪式，来自菲律宾、老挝和阿富汗的三名企业家因其强烈的社会责任感，被授予亚洲“年度社会企业家奖”。
根据颁奖机构施瓦布社会企业家基金会的颁奖介绍，“社会企业家”是具有强烈社会责任感的一些人，既包括各行各业为可持...
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嗯嗯，这几点说的挺好的，我想
支持博主
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写的不错啊,学习了
我们这个社会太关注个人了，也
站在大师身边，感受到大师的视
建立良好的个人愿景与组织愿景
云计算已经成为了一些企业的生