不断检验和校正目标是否正确，在每一个小的里程碑式的节点中，检验当初决定的正确与否和执行情况，然后在过程中总结规律
在中国企业中，联想无疑是一家以文化建设驰名的优秀公司。
从“联想天条”，“管理三要素（搭班子、定战略、带队伍）”，“文化入模”，再到集团母子文化建设，跨国经营与文化融合等，联想的文化脉络、领导风格、文化构建、文化应用、文化方法论等对中国企业有很强的示范和推广价值。
究竟什么是联想之道？什么是联想方法论？企业文化到底起什么作用？企业文化怎样才能落地生根？
在2010全国企业...
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卓有成效的培训需要把教室里的学习与真实的商业运作结合在一起，强调培训理念的商业关联性，最终引导学员作出行为上的改变
卡内基培训作为一家著名的培训机构，自1912年成立至今的近百年间，其业务由欧美扩展至全球，数以百万计的学员通过卡内基训练走向人生成功之路。这样一家基业长青的公司，其影响越来越广的秘诀是什么？他们在公司管理方面有哪些值得借鉴之处？随着移动互联网时代的到来，企业变革愈演愈烈，他们又将如何帮助企业顺利变革？如何满足企业新的需求？《新智囊》近日就此对话全球知名的培训机构——...
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作为新生事物，新能源汽车成本高昂，国外车企纷纷将新技术优先引入高端品牌和高端车系当中，中国厂商则采用了相反的策略，造成了市场错位
作者：刘巳洋
随着政府产业政策的推动，新能源汽车正在成为最热点的行业之一。但与之相反的是，消费者的反应却非常冷淡。例如，全球累计销量达到300万辆的丰田（Toyota）普锐斯（Prius）轿车，在中国的销量只有3700辆左右。而在巨额补贴之下的比亚迪（BYD）F3DM轿车，2010年销量也只有417辆。消费者的冷淡甚至让政策制定者对汽车业的发展方式都产生了怀疑。
2011年5月底，...
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惠普公司的发展前景依然朦胧不清，它的战略还是摇摆不定，从其转型过程中的种种误入歧途式的选择，我们可以清楚地看到这样的曾经伟大的公司，竟如此地不知所措
作者：许正
10月4日的凌晨传来消息，惠普公司终于以104亿美元的高价收购了英国软件公司Autonomy。在这场与甲骨文公司的争夺战中，惠普公司以高出市场值79%的高价迫不及待地将Autonomy公司揽入名下。有人说惠普公司终于迈出了向软件业转型的步伐，但是以我看来，惠普公司的发展前景依然朦胧不清，它的战略还是摇摆不定，惠普依旧在转型的困局当中。
如...
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品牌最终传递的是给客户的价值，如果没有客户对传递价值的清晰认可，所谓品牌定位是不存在的，也是没有任何意义的
作者：许正
企业的转型变革当涉及到整个公司的发展战略、新的产品定位以及商业模式创新的时候，必将触及到品牌的转型。许多成功的企业转型背后都有着成功的品牌的转型，可以讲，企业的转型最终要落实到品牌的转型，两者的落差将造成公众对企业转型的认知缺失乃至混乱。企业的最高决策者和经营者对此必须有清晰的认知。
那么怎么样建立一个好的品牌转型的流程和模式呢？根据我的实践经验，以下步...
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【原著节选】《第五项修炼·心灵篇》： 变革是如何发生的
作者：[美]彼得·圣吉奥托·夏莫约瑟夫·贾沃斯基贝蒂苏·弗劳尔斯
我们四人尽管背景不同，但有一个共同点：我们都曾经历过集体觉醒的非常时刻，经历过由此而产生的大型社会系统的变革。
这种非常时刻之一，就发生在1990年的南非。当时彼得在约翰内斯堡（Johannesburg）北部山丘地区，与同事共同主持一个为期3天的领导力研习营。那时，举办这类研习营已有15年的历史，但之前还从未在南非举办过。彼得当时有两个同事，一个是南非的黑人，另一个是南非的白人，两...
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“世界咖啡”是社区建设最重要的交流工具，正是这样一种有效的集体对话方式，使人们在一种真诚互利和共同学习的精神下齐聚一堂，让背景各异、观念不一，甚至素不相识的人心无挂碍的轻松交流和畅谈，从而形成新的集体智慧。
全体与会者被分成5个小组，话题聚焦在“说说我们感受到的企业培训需求变化及挑战”，其中有两个重要的问题：一是企业培训需求发生了什么变化？二是我们遇到了什么样的挑战？
经过40分钟的深入讨论后，每个小组选派一名代表向大家分享所在小组的主要观点，从他们形象而深刻的叙述中，我们看到了...
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民营企业想要获得高速增长和超常规的扩张，但在快速扩张中管理一旦失控，必然导致企业走向没落，而变革中的管理以及管理中的变革有时是需要付出昂贵代价的
作者：王运启
尽管中小民营企业已经成为中国经济舞台上一支强大的力量，但那是因为其数量占据了绝对优势，从我国民营企业的发展轨迹来看，大多是暴起暴跌，光辉短暂。回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，也许民营企业的整体实力有所增强。但许多耳熟能详的品牌快速消失在人们的视野之中已经成为遗憾的事实，反而有些“强者更强、弱者更弱”...
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【原著节选】《迪士尼的魔法》：坚持自己的信念
作者：[美]比尔·卡波达戈利林恩·杰克逊
当你坚信某件事的时候，应该毫无保留、毫无疑问地相信它！——沃尔特·迪士尼
正如我们的客户所知，要想取得成功，我们要形成自己的核心价值观，在企业内部尽可能进行广泛传播，并时时刻刻坚持这种信念。迪士尼公司已经为我们做出了最好的表率。
建立信念
沃尔特很早就把自己的个人价值观融入到了工作中，并以此作为公司的行为准则。例如，米老鼠最开始的卡通形象非常粗暴，甚至还有些粗俗。但沃尔特很快就意识...
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【名家点评】《迪士尼的魔法》
点评者：贾新光
很多人认为，应该给企业内部的创新者以最宽松的环境，而迪士尼认为创意的
诞生不过是公司策划流程的一部分，必须处于严格的控制之下
《迪士尼的魔法》
『悦读推荐』
迪士尼是一个用魔法搭建起来的神奇世界，很多人对于它获取成功的方法好奇万分。经过多年的研究，本书的作者比尔和林恩发现，迪士尼的成功其实源于八个字：梦想、信念、勇气、行动。
作者：[美]比尔·卡波达戈利
林恩·杰克逊
出版社：中国人民大学出版社
定价：49.80元
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嗯嗯，这几点说的挺好的，我想
支持博主
支持博主
写的不错啊,学习了
我们这个社会太关注个人了，也
站在大师身边，感受到大师的视
建立良好的个人愿景与组织愿景
云计算已经成为了一些企业的生