创建学习型组织是当前中国企业乃至中国社会的“流行语”，也是许多管理者的使命与目标，但你有没有想过，这样一个“严肃而重大”的问题，却可以从叫做“世界咖啡”的这样一种有效的集体对话方式开始。有趣的是，开始一次世界咖啡式汇谈，并不需要太多的技巧，它很少需要正式的指导，这一点非常重要。或许“世界咖啡”根本就不是一种技巧，而是使人们进入一种与他人共处的自然状态的邀请，这种状态是我们与生俱来的，是天性的一部分。具体说来，“世界咖啡”运行的一般过程可简述如下：设定讨论的话题并选择、布置会场，将所...
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如果我们的学习与沟通不能最终转化为创新行动，看似“低垂的果实”就成为了“看得见，够不着”的幻景。
专家分析认为，首先，多数组织领导人仍然在寻求快速适用的公式，只想要套用成功的组织学习模式到组织内，那就很难避免失败的命运。 因为，组织并不会学习，而是组织中的人在学习。人在组织内的互动构成组织的生态。建构中，仍然缺乏对如同生态环境演化式的学习环境与学习因素有深入的了解，仍误以为机械地置入学习因子，就可以激发组织学习，对生态演化的组织学习还是欠缺实践的操作方法。用机械观，而不是生态...
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一场有关《第五项修炼》理论与实践的讨论
参会嘉宾:
李晨晔索奥（中国）CEO、《第五项修炼》丛书译者
张成林索奥中国总裁、《第五项修炼》丛书译者
傅强智囊传媒总裁
主持人：冯宗智《新智囊》总编辑
2011年12月29日下午二点，在智囊传媒的会议室里，四个人围坐在一起，时而群情振奋，时而笑声满堂。摄像机架在讨论者的前面，镁光灯不停地闪烁着，把墙上书写着“谈笑有鸿儒”的牌匾照得格外鲜亮。他们在谈什么？是什么让他们如此兴奋
岁末的寒冬，北风料峭，与窗外的寒冷相比，会议室里正在热烈地进行着一场关于...
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人力资源管理是否有效，关键取决于人力资源部的员工能否将其主要精力投入到战略性的工作上，是否能为企业的员工团队提供支持，是否能加强员工团队的建设
2011年，适逢I B M庆祝自己的公司成立100周年，许多观察家都注意到IBM的一些战略转变。但I B M最大的变革不在于产品，而在于企业文化。在过去的十多年里，I B M重新调整了自己的人力资源战略和战术，目的在于摆脱过往的模式，寻求适合21世纪的做法，甚至采取了一些不合常规的做法。
I BM第一次人力资源形象改变是在20世纪90年代中期，当时IBM员工抛弃了以往自...
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为了更好地服务于组织成长，智囊传媒与索奥中国一起成立了企业学习实验室，通过建立这样一个个社区，在引导组织解决问题的同时，也实现了组织的变革和创新。在智囊传媒总裁傅强看来，可以预见，在未来，企业的组织变革将会成为一种常态。而公开学习实验室恰恰就是通过建立社区的方式，让相关利益者通过分享与共建的创新思维来开放性地解决组织系统内部存在的问题。
傅强介绍说，通过学习社区，社区成员可获得多方面的提升：
个人收益:“知行合一”的企业家研修过程——解读企业在企业家团队领导建设的最新实践，以各...
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管理到底是什么？是米兰服装节发布的“流行趋势”？还是对一种“道”的探索和追寻？
作者：笑谈
10月份，管理界一位重量级的人物——学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉先生来到北京，亲自主持并参与设计了由智囊传媒和索奥（中国）共同举办的“中国企业家学习实验室”。作为策划人和组织者，在彼得·圣吉先生来京之前，我就将这件事的消息发到了我自己的微博上，没想到的是，这给我的一位朋友带来了一场“郁闷”！
我的这位朋友可谓彼得·圣吉先生的“粉丝”，也是《第五项修炼》的实践者。看到我在微博上发出的消息，他很兴奋...
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10月金秋，由智囊传媒和索奥中国、中国人力资源开发研究会联合举办了为期三天的“企业家学习实验室”，学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉与30多位企业高管共同探讨了“组织领导力的共同创造”。
在研讨中，索奥中国总裁张成林提出一个大胆的建议——应该把学习型组织中的“型”换成“行”，在他看来，“学习型组织”一词原本就是错误的翻译，现在改为“学习行组织”，应该说是正本清源。学习型组织的英文为LearningOrganization,直译是“学习中的组织”，或“学习实践中的组织”，或“获取（知识和能力）过程中的组织”，它并没有特别...
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企业组织应该是一个共同学习、共同修炼的模式，如果用宗教做比喻，企业中也有很多“活佛”，他们就是很多觉醒了的领导者和经理人，他们是对结果和组织负责的人，同时又是与组织一起修炼和成长的人
作者：学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉
我花了很大努力很多时间去研究组织领导力，发现人们经常把领导和领导力混为一谈。大家一说领导，一般都是在说企业中的“掌门人”，董事长或者CEO，没错，他们是非常重要，但还不够。我们要不同的领导力：除了企业高层领导者，还有中层和基层领导者，往往他们对企业有更大的影...
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彼得·圣吉，麻省理工学院的一位学者，因《第五项修炼》一书以及在全球范围内创办2000多家企业“学习实验室”而闻名于世的一位管理学大师，被管理界誉为“学习型组织系统理论创始人”。和他前几次来北京一样——拒绝布道式的演讲，而是更加专注于与中国企业一线的管理者进行“互动和交流”，用他自己的话说：“我们在共同学习！”
作为国际学习型组织学会中国机构的战略合作伙伴——智囊传媒往往也为他在不长的访华时间里，安排更多的“相互沟通、学习的机会”。今年更是如此，10月金秋，智囊传媒和索奥中国、中国人力资源开发研...
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团队、组织或更大的系统需要经历怎样的过程才能接近集体创造力的深层根源？中国企业的能力提升需要在新型组织团队和社群网络中完成
《第五项修炼·心灵篇》和《U型理论》中把“感知”现实、“当下”把握未来和实现能力开发“收获”的U型过程，看成是个人和组织创造未来的容量能力建设的根本路径。
两本书都引用了美国已故著名企业家奥布赖恩（Bill O’Brien）的话，说明领导者内心深层修炼之艰难：“决定介入措施结果的主要因素，是介入者的内心状态……我相信大多数人都更愿意在有愿景指引的、基于某种核心价值观的学习型组...
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嗯嗯，这几点说的挺好的，我想
支持博主
支持博主
写的不错啊,学习了
我们这个社会太关注个人了，也
站在大师身边，感受到大师的视
建立良好的个人愿景与组织愿景
云计算已经成为了一些企业的生