【悦读推荐】
《真诚领导力》的作者将企业形容成一个社区。在这个社区中，你燃烧着你的生命，发挥着你的才华。领袖的力量来自于最大限度地杜绝个人英雄主义，学会激励他人，培养他人，并帮助他们改变自己。而管理者是“一种能够聚集人们实现一个共同目标的人”，他的任务就是为自己的团队成员提供服务。
要说服当今的领导者和未来的领导者们，要相信有一种更好的领导方式：能够打造屹立不倒的机构，为企业的所有利益相关者谋福利，包括客户、雇员和股东
□智囊传媒总裁傅强
尽管本人当一家传媒机构的老总已经有些年头...
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中国出个与国际水平差别不大的互联网企业不容易，除了好模式，在摸索前行的方法和态度上，还需协调一致，在步伐上，还需看准了再跑
作者：汉哲管理咨询集团高级合伙人 李方
淘宝网闹起来了，马云跳起来了。马云的电商帝国出状况了。似乎事情原委并不复杂，是由于淘宝要修改游戏规则引发的，小商户们认为他们的利益受到侵害，开始聚众攻击大商户，进而攻击支付宝。希望借此逼迫淘宝让步。马云与淘宝负责人在第一时间跳出来表态：坚决不让步，后在政府斡旋下，还是让了一步。此事看似公说公有理，婆说婆有理。但笔...
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权威、制度、人事、技巧和心智组成了掌控企业的“五略”，企业家需要结合利害的驱动、规则的引导、人力的调配和方法的改善，重点进行心智的改变
孔子曾经对门下弟子说过一段话：“吾何执？执御乎？执射乎？吾执御矣。”意思是我要驾车呢还是要射箭？最后他经过一番权衡，选择了自己要驾车。引申开来，射箭是靠自己的能力去做事，是一个精英人物，而驾车是靠马力，也就是驾驭资源做事，是一个统驭者。纵观我国历史，历朝历代的帝王都有一套属于自己的统驭之道。对于企业来讲，领导者也需要统驭之道。那么，企业家要怎...
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【原著节选】《领导力的真理》：信任，是领导力的基石
作者：［美］詹姆斯·库泽斯巴里·波斯纳
领导力始于你和你对自己的信任。但是，只有当他人也信任你时，你的领导才能继续。
如果追随者不信任领导者，所有发展领导力的项目，所有提供建议和技能的课程、书籍、光盘、博客和网站都是毫无意义的。
30年以来，我们一直在问世界各地的人同样的问题：在领导者身上寻找什么？仰慕领导者什么？愿意追随什么样的领导者？前面这句话的关键词是“愿意”。有时候你追随某个人是因为你不得不这样做，而有时你追随某个人是因为...
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【名家点评 】《领导力的真理》
点评人： 党向阳
将我们的认知与日后的行为紧密的联系在一起，只有这样才能真正读懂和理解领导力，也才能让我们做事和做人符合规律……
（详细文章内容刊登在《智囊悦读》2011年11月刊）
《领导力的真理》
『 悦读推荐 』
詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳基于30年的研究和在领导力测评中得到的100多万份问卷数据，总结出了10个领导力的真理，这10个领导力真理是经过时间检验的，在任何时代背景和环境下都适用的领导力理念，是领导力的核心所在。
作 者：［美］詹姆斯·库泽斯 巴里...
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中国企业家要走向成熟、成功和辉煌，缺少的不是干劲和行动，缺少的是对企业本质的深刻把握，缺少的是怎样使企业快速和持续发展的思想力
作者：北京海纳川汽车部件股份公司总经理 刘毅男
美国通用电气公司创始人托玛斯·安尔瓦·爱迪生在《他们不懂得思考》的著名演讲中说道：“为什么世界上大多数的人一生都碌碌无为，一无所成？因为他们没有用自己的大脑去思考。大脑就像人的肌肉一样，可以通过锻炼变得越来越发达。只要你肯花一点力气、付出一点汗水去锻炼自己的思考能力，你的大脑就会变得越来越灵活。我打算在我...
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很多中国企业的管理结构基本是“英雄的决策”加“战士的执行”，这造就了它们的初始成功，但也是其发展到一定阶段后处于“止步不前”状态的“缘由”和“起因”
近日，由智囊传媒和索奥中国、中国人力资源开发研究会联合举办了为期三天的“企业家学习实验室”，学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉与30多位企业高管共同探讨“组织领导力的共同学习”。
彼得·圣吉在讨论中一再强调，一是学习不等于培训，二是个人学习不等于组织学习。圣吉先生把未来的企业领导者称之为“觉醒的管理者”！其中包含两个方面的含义，一方面这些人要对...
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企业组织应该是一个共同学习、共同修炼的模式，如果用宗教做比喻，企业中也有很多“活佛”，他们就是很多觉醒了的领导者和经理人，他们是对结果和组织负责的人，同时又是与组织一起修炼和成长的人
作者：学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉
我花了很大努力很多时间去研究组织领导力，发现人们经常把领导和领导力混为一谈。大家一说领导，一般都是在说企业中的“掌门人”，董事长或者CEO，没错，他们是非常重要，但还不够。我们要不同的领导力：除了企业高层领导者，还有中层和基层领导者，往往他们对企业有更大的影...
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“如果没有乔布斯，苹果当然会和今天有很大的不同。但苹果的成功不仅在于乔布斯的领导，更是整个组织良好运作的结果”，2011年11月18日，学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉先生在“企业家学习实验室”发表了以上看法，他认为“乔布斯与苹果的成功不是个人和组织关系，而是个人加上组织关系。”
作为苹果多年的合作伙伴，彼得·圣吉先生与苹果公司关系非常密切。当“企业家学习实验室”学员向他请教乔布斯对苹果公司的作用时，彼得·圣吉先生基于自己对苹果公司及乔布斯多年观察的经验，认为：如果没有乔布斯，苹果当然会和...
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回顾乔布斯的传奇故事，最让人百思不得其解的问题就是一个核心问题：在管理上的一个不折不扣的暴君，怎么可能带领一个企业走上了巅峰？
作者：李方
那个大喊大叫的狂人乔布斯，12年前由于拙劣的管理作风被董事会逐出他一手创建的苹果。回归后的他“风采依旧”，还是那个大呼小叫的乔布斯，却创造了世界IT史的奇迹——将曾经输给的老对手微软一举打败，登上了世界科技企业的巅峰。这是为什么？太多不合常理的现象发生在这个近乎“天方夜谭”的故事里，大家都想知道：为什么一个曾经彻底失败的人，若干年后居然彻底胜利了...
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嗯嗯，这几点说的挺好的，我想
支持博主
支持博主
写的不错啊,学习了
我们这个社会太关注个人了，也
站在大师身边，感受到大师的视
建立良好的个人愿景与组织愿景
云计算已经成为了一些企业的生