管理者是正在兴起的一个阶层，也是《新智囊》致力服务的读者。
　　在1966年出版的《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克把管理者称为Executive，而不是我们一般常用的Manager，他认为Manager的含义应该是经理，强调的是一种行政上的职位；经理的职位总是有限的，不是所有的人都可以做经理，当然也不是所有的人都想做经理，但是，所有的人特别是知识工人都应该努力成为管理者。德鲁克在这里给出了“管理者”一个全新的定义，那就是说“在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者”。

1、凭借“刊网合一”的新媒体运行模式，为广大管理者提供了“活动平台、交流平台、服务平台以及交易平台”，形成了媒体以及媒体运营、传播咨询、形象设计等系统化的媒体产业链与价值链。
2、《新智囊》从2006年初发起“中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动”，该活动是用管理咨询的专业手段和专业工具，以《新智囊》杂志作为载体，调动社会企业对专业问卷的广泛参与，在回收问卷的基础上进行诊断分析，梳理企业存在的问题，义务给出参与企业的健康状况诊断报告。
3、同100多家最具影响力的国内外咨询机构、研究机构合作，有着500多名专家团组成的智囊团，为企业管理排忧解难。
4、具有十多年平面和网络媒体采编经验的团队；能够为企业提供全方位服务的设计制作团队；庞大的读者和客户资源库；面向客户、面向服务的组织架构及流程体系；多维、立体的传播渠道。

为了给管理者提供更有价值的管理思想、管理方法和管理工具，《新智囊》设计了“天”、“地”、“人”三大版块：
经天——强化观点的释放。传播管理新主张，展望管理新趋势，引领管理新方向，通过挖掘、归纳、总结、提升，传播先进的管理理念和中国企业管理问题的实战思维。
纬地——强调服务的价值。通过中国管理产业联盟的建设以及中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动的实施，为提升中国企业管理水平提供系列化的有价值的服务，其中包括大型调研、案例分析、系列沙龙、专家专栏以及有针对性培训等，形成企业、专家、管理者共同互动交流的平台。
知人——形成管理者的社区。着眼于管理者自身素质、健康和领导能力的不断提高，还原管理者自然人的属性，为管理者搭建属于自己的交流、释放空间。强化“管理是实践”，让广大的读者——管理者成为真正的办刊者，在智囊这个平台相互交流，相互沟通。

为了给管理者提供更有价值的管理思想、管理方法和管理工具，《新智囊》栏目围绕“观点”、“服务”、“社区”三大内容建设，下设八大版块。

动观点
提供前沿、有争论性、启发性的观点、主张，帮助管理者洞察管理本质。
动趋势
提供企业外部生态系统的分析以及行业分析，帮助管理者把握潮流和方向。
动案例
以企业个案出发，剖析经营之法，解决管理中的个性问题。
动管理
从企业问题、管理方法出发，连接咨询与企业，解决管理中的共性问题。
动工具
介绍管理技术、工具以提高企业管理效率。
动社区
建立管理者的交流、互动平台，为管理者打造成长的精神家园。
动评价
梳理、点评管理者所关注的资讯，为管理者提供有价值的分析。

• 出版日期：每月5日出版
• 开本：国际经典标准16开本
• 页码：108页
• 纸张：封面为250克高级铜版纸
• 内页为80克环保纯质书纸
• 印刷：全彩印刷
• 价格：RMB28.00